在发展壮大的过程中，企业面临着更多的现实问题，企业开创之初的基本理念已无法匹配企业的发展，同时企业领导者个人的心智模式也在企业成长的过程中逐渐产生变化，当企业正逐步成长为一个具有一定影响力的企业之后，企业家应该认识到，企业已不完全属于自己，它已变成一个各个利益相关者相互之间建立关系的共同体和桥梁，企业家必须认识到他已不能再为自己奋斗，而要承担起对国家、对社会、对员工、对众多利益相关者的责任。
1.企业的发展要实现企业、企业家和全体员工的共同发展
在经营企业的过程中，富有远见的企业家会逐步意识到：企业是社会的而不是个人的，企业家个人事业的发展不代表企业的成就。真正成功的企业是能够为顾客创造价值、为员工提供机会、为社会做出贡献的企业，只有企业全体员工的共同成长与收获才能带来企业更大的社会价值。因此，企业家必须带领员工共同学习与成长，实现心智模式的不断调整和完善，并将其上升到企业心智模式的高度。在企业家的理念里，开始形成“一个中心，两个基本点”的核心观念，即以企业经营目标为核心，以“顾客”和“员工”为两个基本点，唯有如此，企业才能越走越远。
2.科学技术的发展和社会文明的进步对企业管理提出了更高的要求
随着教育的普及，劳动力素质的不断提升，经济全球化的同时也带来全世界范围内文化的交流与融合，导致劳动者价值取向的多元化。面对知识技能和个体意识不断提高的员工群体，过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理已经不再适用。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，更多地运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才是管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使员工遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献；才能使企业形成健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才能提升到更高的层次。
3.企业心智模式的建立需要企业全体员工的共同努力
由于个体心智模式的不完整性，完全由企业家心智模式主导形成的企业心智模式和企业文化必然也存在着一定的局限性，同样需要根据企业外部环境的变化和自身成长的需求适时地进行调整与完善。与此同时，企业的心智模式是企业家和全体员工心智模式的整合，这一过程涉及企业中的每一个人，并最终落实到每个人的思想和行为层面。因此，企业心智模式的建立和完善是大家的事，是每一个人的事，需要企业全体员工的共同参与和共同努力，需要从企业家个人的修炼变成企业全体成员集体的修炼。
4.客观现实要求企业建立开放的心智模式
作为社会组织，企业始终处于一个开放的大环境中，企业的基本目标就是要满足顾客的需求。因此，企业的发展主要受到外部形势的主导。市场经济环境是企业存在的基本环境，企业必须敞开心扉，以客户价值实现和创造为重点进行企业心智模式构建和企业理念打造。
种种变化表明，此时企业家必须系统地考虑企业文化，即企业心智模式建立的问题。为了带动企业的发展成长，企业家以及企业高层自己要先不断学习、不断成长，通过自身心智模式的调整和改变，实现企业心智模式的建立，使企业文化发挥积极的作用。
人们经常会说，企业在发展初期和成长阶段，企业家的文化也准备开始成为企业的文化，说的就是这个道理。当企业过了生存期后，企业必须思考它的根本任务和存在的理由是什么，必须明确自己的经营领域、经营思想，明确企业发展的总方向、总目的、总特征、总体指导思想。企业家必须将自己的价值取向、思维方式融入到企业的经营理念中去，真正建立以企业业绩和目标为导向的积极向上、相对成熟的企业文化。
