若要成功地管理团队，应对以下四种管理模式有所了解： 1.价值观管理模式 团队管理的重点是形成团队成员间的一致意见、共同的价值观和应用于工作中的原则。的确，分享对于工作的共同看法可以被看做是团队定义的特...
团队管理：创建高效团队的步骤
根据杜拉克的管理思想，欲建设一个高效团队，可以采用以下步骤： 1.构建基本的团队框架 坚实的团队框架可以使团队有能力解决棘手、困难的问题，但同时又必须显示其重要性而不致扼杀其创造力，这个微妙的平衡很难...
团队管理：高效团队的必备要素
只要是办企业，谁都希望自己的企业越做越强、越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢？个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。可是团队又如何打造呢？每个老板都说...
团队管理：高效团队的特征
高效团队的特征主要从以下几个方面得以体现： 1.共同制定团队目标 成功的团队管理者大都主张以成果为导向的团队合作，这将使团队获得非凡的成就。团队的每一个成员对自己和群体的目标十分清楚，并且深知在描绘目...
团队管理：学习型团队的五项修炼
只有以下这五项修炼综合运用，学习型团队才能塑造成功。 1.自我超越 自我超越是指突破极限的自我实现和获得娴熟的技艺的过程。精熟于自我超越的人，能够不断地实现他内心深处最想实现的愿望，他们对生命的态度就...
团队管理：塑造团队文化的方法
从相对独立的角度讲，塑造团队文化的方法主要有以下几个方面： 1.培育团队英雄 团队英雄是指在团队活动中涌现出来的，一批具有较高思想文化水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。...
团队管理：保持并促进团队高效
如何有效保持并促进团队凝聚力，就成为提高企业整体绩效必须考虑的问题。 1.让员工获得较高的工作满足感。在凝聚力较高的团队中，成员对工作的责任感通常都很强。同样，在这样的团队中，成员之间彼此容易接纳、相...
团队管理：团队凝聚力的标志
每一个成功的团队都有几个共同特征。 1.荣辱与共，互相关心。在电影里，我们经常看到这样的感人事例：受伤的士兵听说部队要出发，就偷偷跑出来跟上他的队伍。因为没有什么比跟自己的团队在一起更让他感到安心，他...
团队管理：描绘清晰的团队愿景
一般来说，描绘团队愿景分为这样五个阶段：告知、宣传、检测、咨询和共同创造。 1.告知。所谓“告知”，首先要求高层领导十分清楚团队的愿景是什么，然后将愿景告知部下。例如：“我们一定得这么做，这是我们的愿...
团队管理：莫让团队失去理想
富有进取心的领导者的工作就是描绘全景图，传达愿景，让人们清楚地知道，每个人应向哪一个方向发力。人们虽然有能力玩拼图，他们采用随机选择的方式，把手上的拼图在这里摆一摆，在那里试一试，但更常见的现象是，会...
团队管理：善于适时为团队减压
英国作家维龙·可曼博士写了一本书《舒缓工作压力的技巧》，在书中提到了在英国公司里，平均每个团队成员每年因为压力过大而折损了价值1000英镑的生产力。也就是说，假如这个公司有1000人，每年就要平白损失...
团队管理：化解各种矛盾和冲突
作为一个团队，一般会存在以下几种冲突： 1.领导者和团队成员之间的冲突 一方面，领导者希望团队成员能尽快地完成工作，而他们却认为这样的要求太严苛，也太不合理了，因此领导者就会变得很沮丧，也十分恼火。另...
团队管理：你需要完成十项工作
团队领导者需要确保形成有效的团队凝聚力的沟通机制，培养团队成员的自豪感，并要协助团队工作的实施。以下是一个高效团队领导者的十项基本职责： 1.为团队确立目标。领导者应该确定自己的团队要达到什么样的目标...
团队管理：管理者先自身定位
管理者要想把团队管理好，必须首先明确自己到底扮演的是什么角色，否则就成为不了好的“领头羊”，也不可能带出一支高效团队。 赫尔曼·海塞的《东方之旅》中曾有这样一个故事：一群想要旅行的人四处打听，想雇一个...
目标管理：提高目标评估的有效性
为了提高目标评估的有效性，职业经理人应做好以下工作： 1.增加评估的公平性 （l）增加评估的公平性，应采用绝对评价的方式。在推行目标管理中，评估的目的是为开发员工的能力。所以，不应采用均衡的相对评价，...
目标管理：期末目标考核不能少
期末考核是目标执行工作的最后验收，也是目标管理的重点。 1.选择考核方式 （1）直接考核。直接考核是以工作人员文字或口头报告为基础，现场验收为辅助。职业经理人根据目标工作单，会同工作人员逐项检收，核对...
目标管理：目标成本控制的要点
企业在加强目标成本控制时，应掌握确定目标成本控制的内容： 1.目标成本预测。目标成本预测是根据有关的资料，运用一定的方法，对将来不同情况下可能发生的成本以及成本的变化发展趋势进行测算。有效的成本预测可...
目标管理：促使下属自觉执行
如果你想让你的下属自觉执行目标，如何进行呢？ 成功的职业经理人一般从“了解整体目标、上级目标、个人目标”“下属自我管理”“下属自由裁量成果”“权限委让”“下属自发启发”等各方面进行： 1.了解企业整体...
目标管理：改善不合理的执行架构
企业要改善组织结构，可参考以下做法： 1.变“垂直”为“扁平” 人数一样多的企业，在组织上，有的采用“垂直式”，有的采用“扁平式”。如果企业的组织形式是：部门经理—业务组长—班长—一般工作人员，这样称...
目标管理：从具体的目标开始
如何衡量一个企业的目标是否具体、清晰呢？一个最简单的方法就是员工是否能够真正地知道、理解企业的目标以及他的任务。 在制定了目标之后，管理者还需要为目标设定优先顺序。因为，任何一个组织都不可能同时实现多...