松下幸之助认为，企业经营的基础是人，“要造物先造人”，如果企业缺少人才，企业就没有希望可言。 一个企业要具备非常高的绩效能力，就必须做好有关“人”的各项决定。这些决定包括岗位安排、工资报酬、职位升降和...
管理
组织架构：先有奖赏后有英雄
当企业发展顺利时，首先考虑的是资金投入、技术引进；当企业发展不顺利时，首先考虑的则是裁员和员工下岗，而不是想着如何开发市场以及激励员工去创新产品、改进质量与服务。那么企业如何制定员工激励制度，从而有效...
管理
组织架构：促进信息流动而非障碍
有“第一CEO”之称的杰克·韦尔奇执掌GE之初，就发起了一场“拆墙”运动，提出了一个核心价值，叫“无疆界沟通”。企业界普遍认为，韦尔奇发起的是企业文化革命。其实，究其根本，韦尔奇的改革，本质上是颠覆旧...
管理
组织架构：促进员工自我管理
戴明博士是美国管理界的权威，被誉为“质量管理之父”。他曾经讲过这样一个案例：一个日本人受命去管理一家即将倒闭的合资美国工厂，他只用了三个月的时间就使工厂起死回生并且赢利了。为什么？ 原来道理很简单，那...
管理
组织架构：能够积极促进内部沟通
在通用电气公司内部，有一种电话会议模式特别受推崇。这种会议模式被称为“快速市场智能”（英文缩写为“QMI”）。这种电话会议使通用公司的管理层发现了同步交流的价值。由于公司的全球主管在地理上的分布很广，...
管理
组织架构：利于贡献才是最好的
沃尔玛的群体运行机制很具有效率，一直为业内效仿。在20世纪90年代初，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿从周一到周三，每天都要派出大约30名主管去调查9家沃尔玛商店和6家竞争对手的商店。他们搜集出很多商品的价...
管理
组织架构：配合战略调整而调整
2009年3月30日消息，神州数码近日宣布组织架构调整，按照行业客户、企业客户、中小企业及个人消费用户将旗下业务拆分为六大战略本部。 原本主要针对中小企业及个人消费用户的海量分销业务细分为三个战略本部...
管理
组织结构：越是万能的越是错误
但凡是伟大的企业，管理应需而变是其成功的最重要的法宝。 我们以肯德基为例。如果在中国进行民意调查，能够让妇孺皆知的国外品牌，肯德基肯定是其中之一，可见肯德基对我们民众生活的影响，以及它在中国获得的成功...
组织架构：不要复杂也不要太宽
企业有多少个主管职务等级，就有多少级管理层次。要实现和提高组织绩效必须设计合理有效的管理跨度和管理层次。 1.管理幅度设计 人的知识、经验和精力是有限的，所以管理跨度也是有限的，我们将一名主管能够有效...
组织结构：组织集权与分权模式
只有建立集权与分权相结合的组织结构，才能获得相辅相成的良好效果。下面介绍几种常见的成功组织模式，仅供参考。 1.职能型模式 职能型模式是现代企业最为基本的一种组织结构形式。企业一般按生产经营程序设置生...
组织结构设计的要素
一般来说，组织结构应该帮助组织达到以下三个目标： 1.促进信息和决策的沟通，减少不确定性； 2.在组织内明确职位和单位，从而实现分工的潜在绩效； 3.在职位和单位之间，帮助它们达到所希望的合作（一体化...
管理
组织架构：必须给组织减肥
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习。他发现有一个班11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但有一个人没有做任何事。军官感到奇怪：“他是干什么的？”大家一愣，说：“在培训教材里讲就要这...
管理
组织架构：组织中的四大顽症
帕金森教授在《帕金森定律》一书中，总结了组织机构的四大可怕顽症： 1.工作越少，下属越多 比方说军营里需要一个人判断航空照片，于是就命令一个二等兵去担任这份工作，让他坐在门口的一个座位上。看到长官走进...
管理
组织架构：企业组织职务设计
职务设计就是将若干工作任务组合起来构成一个完整的职位。有些职务是常规性的、经常重复的，有些则是非常规性的；有些职务要求广泛、多样的技能，另一些只要求范围较小的技能；有些职务规定了非常严格的程序，另一些...
管理
组织架构：确定出各个部门
要提高企业的运作效率，就必须对企业整体的工作进行细致的分析，进行合理明确的分类，并在此基础上进行科学综合，这就是“部门化”，即企业部门划分。 1.部门划分原则 企业部门划分应遵循分工原理。分工原理告诉...
组织结构设计原则
许多介绍管理理论和经验的书中都会提出有关管理和组织的一些原则。但是，再全面细致的组织设计原则也不能“包治百病”。不同的组织采用不同的结构，遵循不同的原则，而且随着客观形势的发展做不同程度的调整。 1....
组织结构：设计之前先分析
按照传统的组织原则，组织分析的基本标准主要集中在组织的四种方式上，即组织结构方式、权责划分方式、人事调配方式及行政行为方式。 1.组织结构方式 包括组织的结构是否完整，是否根据目标所决定的业务性质来确...
决策：不要在搜集信息上吝啬
决策者要善于发挥职能部门的作用，充分利用各部门、各行业所建立的专业信息网络和渠道，保证及时接收可靠的专项信息。如各职能部门建立的经济信息中心、科技情报中心、民意调查研究中心以及交通、物资、金融信息网络...
好的决策要着眼于未来
孙子说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”意思是说：未开战而在庙算中就认为会胜利的，是因为具备的制胜条件多；未开战而在庙算中就认为不能胜利的，是具备的制胜条件少。孙子的这句话...
充分占有利于决策的信息
孙子说：“故明君贤将所以动而胜人，成功出于众者，先知也。”意思是说：“明君和贤将之所以一出兵就能战胜敌人，功业超越众人，就在于能预先掌握敌情。”敌情就是信息，也就是说，要想做出成功的决策，就需要占有利...