管理者之家

研究显示，当高层管理者对目标管理高度负责，并且亲自参与目标管理的实施过程时，生产率的平均改进幅度达到56%；而对应高层管理者低水平的承诺和参与，生产率的平均改进幅度仅为6%。成功地实施目标管理取决于以...

明确责任是保证目标管理最终成功的重要前提。 将已设定的组织总目标按照组织架构进行纵向与横向的分解是目标管理过程中最为关键的一步。其具体包括三个方面： 一是将组织总目标按组织体系层次和部门逐步展开，直至...

一般来说，实施追踪管制的目的是： 1.发现偏差，及时修正。员工设定目标时，也许有若干因素尚未考虑，或者由于未来的环境改变，使得目标在实施时发生困难。为使实施结果与目标数字不致相差太大，可以在每个阶段的...

总目标的设定非常关键。因为总目标的好坏直接决定各个部门目标、个人目标的好坏。下面详细阐述总目标的设定方法。 1.总目标的制定 总目标要适合短期和长期的需要。它不但要顾及现在，也要考虑到未来的发展，同时...

影响目标设定的因素，主要体现在以下几个方面： 1.政治因素。各个国家的基本国策不容更改，但国际与国内情势时时在变化，目标的设定需因地制宜、因事制宜、因时制宜。 2.社会因素。任何一个企业都是社会系统的...

一般来说，管理者在设定有效目标时应遵循以下原则： 1.有效目标要具体和现实。 目标必须要具体，还应切合实际，即应该是可以达到的。那些太容易达到的目标，对主管以及对部门来说都是有害无益的。相反，目标太难...

好的目标要以问题为导向中的“问题”包括以下两方面内容： 第一，什么是看得见的问题、待发掘的问题和要创造出来的问题。所谓“问题”，有很多种。首先是“看得见的问题”。一般说来，这类问题“预期的水准”很明确...

日本索尼公司的创始人盛田昭夫，在制定目标方面有着卓越的才能。 以前日本总是片面理解新技术的开发，以为只要建起了漂亮的实验室，配备了一流的实验设施，投入可观的研究经费，就能够搞出新发明。盛田昭夫不同意这...

目标管理程序具有以下两个特点： 1.重视人的因素 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与部门目标结合起来的管理制度。实行这种制度能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作的...

目标管理具有三个鲜明的特点： 1.重视战略，强调成效 实行目标管理，管理者要通过一定的宗旨，确立部门某一时期特定的战略目标，并以此为重点，把部门的工作目的和任务转化为全体员工的明确目标，并通过目标的制...

所谓目标管理，是一种程序或过程，它使管理者和员工一起协商，根据部门的使命确定一定时期内的部门目标，由部门目标决定员工的责任和子目标，并把这些目标作为部门运行、评估和奖励的标准。 佩里戈公司是密歇根州的...