企业目标，就是统一全体成员的思想，让全体成员在价值观、成就感上得到充分的满足。有了目标，企业内的每一位成员就会随时知道自己的进度和差距；如果没有了目标，企业内的每一位成员就会像航行在茫茫大海中的船，失去了自己前进的方向。
实践证明，目标管理能促使员工进行自我管理。自我管理意味着更强的激励：一种自觉要使自己做到最好而不是敷衍了事的工作态度。这种愿望将会促使员工努力达到更高的目标和获得更广阔的眼界。目标管理是一种约束，能促使员工进行更好的自我管理。
有这样一个故事：
从前，有这样一个人。他喜欢无拘无束，喜欢自由自在。他讨厌理发师摆弄他的头发，因此他拒绝理发，任凭头发和胡子自由地生长。他讨厌洗澡和洗衣服，任凭身上藏满污垢，虱子到处乱爬。
他讨厌鞋子、袜子对他的束缚，因而他拒绝穿鞋子，把袜子也扔得远远的。他讨厌衣服遮盖着他的身体，因而他把上衣脱下来扔掉，整日袒胸露乳。最后，他只剩下一条内裤。
他恶狠狠地对内裤说：“你也给我滚开吧！不要再约束着我了？”
“可是，假如你失去我，你将会丧失做人的尊严。”内裤劝告他说。
“胡说！少找借口，快滚吧!”于是，他找来一把剪刀，剪了个粉碎。可想而知，内裤没了，他全裸了。他喜不自胜——为解脱了全身的约束而高兴。但没有多久，人们就把他当做精神病人关进了病房。
这个故事告诉我们：人离不开约束。目标具有约束力，为了实现目标，任何人都必须接受目标的约束，放弃一些所谓的自由；如果我们因为讨厌目标的约束力而放任自己，最终会因遭到抛弃而陷入困境之中。所以，每个人都应该在目标的引导下，一步步沿着既定的计划，稳妥地前进。
总之，目标管理是参与式管理，由成员共同确定目标，目标的实现者同时也是目标的制订者。目标管理就是用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标链。目标管理关乎自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。
