从理论上说，导致大家从对劳动这种传统生产要素的关注，转向对现代意义上的人力资源的重视，贡献最大的应该说是人力资本投资理论。 人力资本投资理论的提出使人们看到，生产过程之中的劳动者不再是一种纯粹被利用的...
X效率理论与人力资源
在古典和新古典经济学中，劳动力往往被视为一种简单的与机器设备相同的生产要素，这种认识被概括为所谓的劳动力同质假设，即作为生产要素的所有劳动力都可以被看成是具有同等生产力的投入要素。 在这种假设之下，劳...
生产要素理论中的人力资源
要谈人力资源，很自然要从资源这个概念讲起。 从本意上讲，资源主要是指自然资源，如阳光、空气、水、土地、森林、草原、动物、矿藏等。事实上，《辞海》对资源的解释就是：“资财的来源，一般指天然的财源。”而联...
危机管理：危机处理的基本对策
危机事件的发生对不同的公众产生的影响也不同，因此必须对症下药，针对不同的公众，根据其受影响的程度及其行为心理，采取不同的应对措施。 1.对企业内部的对策 迅速成立处理事件的专门机构。由一名主要负责人任...
危机管理：危机处理的原则和程序
企业的发展过程中，避免不了危机事件的发生。所以，要掌握危机处理的方法，积极引导公众，缓和矛盾，理顺企业各方面的关系，促进企业的形象建设。 1.危机处理要兼顾的关系 （1）应急性与长远性的统一。危机公共...
公共关系危机的预防
公共关系危机的预防，是指企业对危及企业公关的隐患及其发展趋势进行监测、判别与预控的一种管理活动。 1.培养危机意识 培养全员的危机感，关键是要开展各种危机教育，让全体员工都了解危机的特征和危害，使全体...
项目管理：进度失控的原因及对策
在项目实施的过程中，由于各种内部、外部的因素，有时会造成进度失控的情况。从项目管理的角度来看，进度失控主要是下列原因造成的。 1.项目经理的不称职 项目经理负责项目的全部计划、组织、指挥、协调以及控制...
项目管理：项目沟通障碍及改善
在项目的实施过程中，各部门内、部门与部门之间难免会存在各种各样的沟通障碍，这些障碍会严重影响项目的正常进行。 1.项目沟通的障碍 在任何系统中都存在沟通的障碍。项目沟通的障碍归纳起来主要有以下几种： ...
项目管理：项目团队的文化建设
项目团队的文化涉及组织的各个层次，渗透于项目的各项工作中。一般来说，团队的文化主要包括以下几个方面： （1）团队精神。团队精神是团队文化的表现形式。它是支撑项目团队生存和发展的支柱。是在生产、经营、管...
项目管理：团队绩效的影响因素
在项目的实施过程中，有很多影响团队绩效的因素，下面就指出了这些影响因素以及克服的建议： 1.领导不力 领导不力是指项目经理不能够充分运用职权和个人权力去影响团队成员的行为，并带领和指挥团队为实现项目目...
项目管理：项目成功管理的标志
项目管理是一个系统过程，管理者需要对影响项目成败的各种因素了然于胸。 1.理性决策是项目选优的本质 做出理性决策的过程从根本上来说是一个对多个选项进行优先排序的过程。最佳选项升至序首，而最差选项则降至...
项目管理：制订科学的项目计划
项目计划是决定项目成败的关键所在，制订项目计划时一定要认真谨慎。 1.制定项目计划的七项建议 把精力集中到工作上，要抓住实际工作这一根本； 当面对问题时，要问一问以前是如何处理的，以便获得以往的经验；...
如何挑选项目经理人
项目经理的挑选主要考虑两方面的问题：一是挑选什么样的人担任项目经理；二是通过什么样的方式与程序选出项目经理。 1.挑选原则 选择什么样的人担任项目经理，除了考虑候选人本身的素质特征外，还取决于两个方面...
项目管理的四项原则
当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。管理者要加强和优化项目管理，应遵循以下原则： 1.决策的科学化、民主化原则 一方面，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的程序进行决策。所谓科学程...
项目管理的九大领域
项目管理包括项目整体管理、人力资源管理范围、质量、费用、时间、沟通、风险、采购九大领域。 1.项目整体管理 项目整体管理是项目管理的一个部分，是为了正确地协调项目所有组成部分而进行的各个过程的集成，是...
项目管理的含义
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统论对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理体系。在一般规模的项目中，项目管理由项目经理带领少量专职项目管理者完成，项目组织...
绩效管理：评估中的敏感事件处理
在任何组织内部的绩效评估中，都会有敏感事情的发生。下面是一些评估工作中可能遇见的敏感事件，需要在进行绩效评估时给予高度重视。 1.当员工误会管理者时 如果某个员工因偶然事件而受到过分的批评，他或她通常...
绩效管理：加强对管理者的考核
对管理者的考核是绩效考核的核心。怎样才能使管理者考核更加有效呢？明白考核工作的基本要求并且严格执行很重要。遵守这些基本要求会带来考核工作的高质量。做好考核工作的四项要求分别是： 1.考核方法要可行 考...
绩效管理：绩效指标设定的原则
任何企业在不同的时期关注的绩效目标都有可能是不同的，设计的绩效指标也可能会不同。但是，一个能够反映企业需要达到的目标的绩效指标系统应该遵循以下几条原则： 1.科学性原则 科学性原则是一切科学研究工作的...
绩效管理：需要重视的几对关系
绩效管理系统的建立、完善和发展，需要处理好以下几个方面的关系。 1.绩效管理与战略计划 许多公司都有一些展望未来的方法。公司级的战略计划可能包括公司总的宗旨、存在的意义及长期目标等最重要的内容。长期的...