【内涵小笑话】 甲：“你们单位精简机构的工作进行得怎么样了？” 乙：“挺不错的。” 甲：“你们具体是如何落实精简工作的？” 乙：“为了把‘精简’工作做好，我们领导与各部门研究后正式成立了“精简办公室”...
将军的高招：手表定律，避免多头领导
【内涵小笑话】 一辆飞驰的列车上，两位贵妇人已在彼此争论不休。 “把窗打开，我会冻死的。”一位贵妇人说。 “把窗关上，我会闷死的。”另一位贵妇人说。 列车服务员不知道怎么办才好，向旁边的一位将军求助：...
懒惰的人：组织公平感是团队管理的基石
【内涵小笑话】 乔伊非常懒惰，他换了很多的工作，但总是很快就辞职，因为他总觉得其他的同事偷懒，自己被委派了太多的工作。乔伊向好朋友抱怨工作太累后，朋友对乔伊说：“我给你介绍一份工作吧，这份工作十分轻松...
车票打孔：破窗效应，及时矫正和补救正在发生的问
【内涵小笑话】 查票员来了，威尔逊先生才发觉忘记带月票了，他对查票员说：“我不是故意逃票的，你看，我这张诚实的脸就是车票了。” “请你把脸伸过来吧，我的职责是在车票上打个孔。” 趣评：如果威尔逊先生第...
双料冠军：反木桶原理，寻找企业的核心优势
【内涵小笑话】 维克多遇见了从文化宫出来的一位朋友。他随便和朋友搭讪道：“你表现得怎么样？” “棒极了！”朋友得意地说，“我打了网球，下了象棋，既赢了象棋冠军，又赢了网球冠军。” 维克多很诧异：“你打...
为什么不干掉他：避免薪酬管理的“格雷欣法则”
【内涵小笑话】 在一次战争中，将军为了鼓舞士气，准备投身到前线去。在他起身的时候，前方的士兵向将军报告说：“将军！前方20米的地方有一个狙击手，不过他的枪法太差，这几天开了很多枪，没有打死一个人。” ...
驴子挨打：公平理论
【内涵小笑话】 一户人家养了一只小狗和一头驴，每当晚上主人回来的时候，小狗总是雀跃地迎上前去，摇摆着尾巴投向主人的怀里，主人也总是高兴地抚摸着小狗。 驴子被冷落在一旁，心里着实不满：“哼，狗每天什么都...
倒霉的兔子：强化理论
【内涵小笑话】 兔子在街上闲逛，迎面遇见了老狼，老狼上前就扇了兔子一个耳光：“让你丫的不戴帽子！”兔子捂着通红的脸回家了，在回家的途中，他赶紧买了顶帽子戴上。 几天后，兔子在街上又遇见了老狼，老狼又伸...
猎狗与兔子：双因素理论
【内涵小笑话】 一条猎狗在草原上看见了一只兔子，它奔跑着向兔子奔去，结果追了很久也没有追到。 一只羊看到这种场景，它讥笑着对猎狗说：“你竟然跑不过一只兔子！” “你知道什么！”猎狗回答说，“我们跑的目...
诱惑力不够的诱饵：马斯洛需求层次理论
【内涵小笑话】 一名妙龄女郎在动物园里闲逛，她走着走着，来到了猴子园面前，然而她却没有看到一只猴子。 “今天猴子们都跑到哪儿去了？” “现在是交配时期，他们都回到洞里去了。” “如果我丢些花生给它们，...
严禁请假通知书：柔性管理法则
【内涵小笑话】 各位同人： 经公司领导研究决定，对有关请假事宜作如下规定： 1.上班期时间绝对不允许上厕所解手与洗手，因为解手与洗手纯属个人身内循环与卫生问题，与公司无关； 2.不允许请丧假，亲人去世...
买一个奴隶的学费：建立学习型组织
【内涵小笑话】 一个人送他的儿子到阿里斯提卜那里求学，阿里斯提卜要收500得拉克玛学费。那人抱怨道：“这笔钱都可以买一个奴隶了！”阿里斯提卜说：“那么，否则的话，你将有两个奴隶。” 趣评：随着信息数量...
重金买骨：海潮效应，建立吸引人才的企业文化
【内涵小笑话】 一位国君愿意出千两黄金买一匹千里马，然而时间过去了三年，国君始终没有遇到真正的千里马。后来，国君的一位手下自告奋勇，说自己能买到真正的千里马。手下用了三个月的时间，打听到某地有一匹千里...
兔子的求职历程：投射效应的影响
【内涵小笑话】 第一家公司 老板：“兔子，今天工作忙不忙？” 兔子：“不忙。” 下班时老板对兔子说：“你明天不用来了。” 兔子：“为什么？” 老板：“因为你不能多为公司做事，所以才会不忙，公司为什么要...
看大门的守门员：笑谈STAR法则面试法
【内涵小笑话】 球迷：你怎么能让张老头去当守门员呢？ 教练：张老头守了几十年的仓库大门，从来没有让一个贼进去过，他经验这么丰富，我为什么不能派他上场呢？ 趣评：公司不同，相同的职位名称往往工作内容迥异...
阿米巴经营体系的优化设计
阿米巴经营模式是一套庞大的经营体系，很多企业只想抓住其中一两个部分就想落地，这样的效果是很有限的。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工...
阿米巴经营的实施目标与流程
阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，应分步实施、有序推进。 制定阿米巴经营模式的实施目标 企业导入阿米巴经营模式，应立足于从整体上进行战略规划，再制订详...
阿米巴经营成功推行的条件与关系
阿米巴经营模式是解决企业管理效率低下、市场反应慢、缺乏风险管控等问题的最佳管理模式之一，通过把组织结构进行细分，并使其独立成为一个核算单位，然后在每个阿米巴安排负责人进行领导，并下放经营权，其核心环节...
把握阿米巴经营的理念
企业深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式，就要做到导入阿米巴经营的理念要坚定，领导者要具...
员工普遍持股：华为式阿米巴经营
华为目前已经是全球500强企业之一，但是，作为一个大公司来说，华为也有自身的一些危机。面对这些危机，华为只有通过变革才能求生存。 1.危机 （1）对过往成功路径的过分依赖，有时候，成功是失败之母。 （...