经典案例
杰克 韦尔奇是公认的“世界第一CEO”,通用电气集团的前掌门人。 他在1981年执掌通用电气时,这家已经有 117年历史的公司机构臃肿,等级森严,官僚主仪盛行,效率低下,对市场反应迟钝 总之它已经在走下坡路。
韦尔奇院全了解公司的实际情况,对公司的官僚习气深恶痛绝。因此,他决心做出改变,他要有效地管理员工,让他们达到尽可能高的生产效率。
然而,怎样做才能实现这个目标呢?经过认真思考后,他认为过多的复杂管理造成了懈怠、拖拉的官僚习气,公司管理层对员·工的控制和管理实在是太多了,因此他决定尽量让管理变得简单,去除毫无意义的复杂和琐碎。
于是,他勇敢地向公司的官僚习气宣战了,他首先将公司的8个管理层次削减到4个,后来又变成3个,这让公司内的信息传递变得更加畅通。 他撤换了部分高层管理人员,在此后的几年时间里,他砍掉了公司四分之一的企业,削减了十几万份工作,将公司的350个直营单位裁剪合并成13个主要的业务部门,卖掉了将近100亿美元的资产。
他对各个部门和所属企业的要求也非常简单,那就是一一必须在市场上“数一数二” ,也就是说不是第一就是第二,否则这个部门或是企业就要整顿、关闭或是出售。
他还亲自和员工们交流,掌握公司的实际情况,同时他也要求公司的所有关键决策者都要了解所有关键的实际情 况。
韦尔奇的努力获得了巨大成功,在他执掌通用电气期间,通用电气业务收入的增长幅度相当于三到四个微软,他本人也被全球企业家奉若神明,通用电气变得充满活力与朝气。
名词解释
韦尔奇不愧是经营管理大师,他把复杂、 臃肿、 缺乏生机的通用电气变得简单,变得充满活力。 让复杂的事情变得简单,他的所作所为完全符合经济学中的奥卡姆剃刀原理。
奥卡姆剃刀原理是英国14世纪的逻辑学家 “奥卡姆的威廉”(名叫威廉,出生于英国萨里郡的奥卡姆)提出的,具体内容是 “如无必要,勿增实体”。
简单地说,就是处理一件事情时要尽量简单,只承认那些确实存在的东西,凡是干扰具体存在的空洞无物的普遍性概念都是多余的东西,应该全部取消,千万不要浪费较多的资源去做用较少的资源同样可以做好的事情。
