谁不想在职场中升得更高,谁又不想飞得更远,成为领头雁?管理他人的前提,是能管理好自己。正所谓“一屋不扫,何以扫天下”,一个人倘若连自己都管理不好,如何让别人相信他能够带领大家一起攀登胜利的高峰呢? 那...
自我管理:不约束自己就不能管理自己
卓越人士的严谨自律是一般人所无法比拟的,这得益于他们的自律理念:不能自制的人,无论能力有多大,也很难有所作为。 自由与纪律是哲学中的一对抽象概念。纪律就是一种约束力,自由与约束相得益彰。但让人类引以为...
自我管理:做好自我健康管理
现实中我们经常能看到这样的情况:一个人为了完成任务而不辞辛劳地连续工作,弄得自己身心疲惫。更关键的是,最后还是没能得到想要的结果。 有些人十分喜欢自己的工作,也希望展现自己更强的一面,于是像上了发条似...
自我管理:要学会不断反省
经常自我反思是一个管理者取得成功的源动力。如果说失败是成功之母,那么,反思就是成功之父,它是一个人从平凡走向成功的重要方式。 孔子经常教育他的弟子要“吾日三省吾身。”对于个人而言,吾身不在于一日三省或...
自我管理:列出不该做的事
一名出色的管理者每天需要处理的事情总是排得满满的,事情的先后、轻重、缓急也都依次做了明确的细分。但有时也会因为事物的繁杂而干扰细分的逻辑,最后导致重要的、该做的事没有做到位或做充分,不该做的反而付出了...
自我管理:明白自己哪方面最优秀
对于任何一个人来说,要想实现自己的事业梦想,做好自我的管理是相当重要一环。其中就包括认识到自己的优缺点,这一点尤为关键。因为只有从自己的优势和长处出发,扬长避短,才能够把工作做好。 王宏是北京一家著名...
自我管理:怎样从平凡迈向卓越
卓越管理者都非常重视自我管理,并把这种良好的作风带到了企业管理实践中。 被称为“现代戏剧之父”的挪威作家易卜生曾这样告诫后人:“你最大的责任就是把你这块材料铸造成器。”是的,把自己铸造成器,这也是每个...
管理
绩效与奖酬的逻辑:期望理论
个人工作努力程度的大小,也就是激励效果的大小取决于个人对内在、外在奖酬价值,特别是内在奖酬的主观评价,以及对努力—绩效关系和绩效—奖酬关系的感知情况。因此,管理者该如何去激励下属,以及该用什么激励下属...
管理
并不是越多越好:双因素理论
激励理论的核心是研究员工的满意度。因为满意度更能激发员工的工作积极性。员工满意度的管理就是为了激发员工的工作热情,增强对组织的归属感。传统观点认为,员工对工作的满意还是不满意,是非此即彼的关系。而赫茨...
以小人之心度君子之腹:投射效应
投射效应是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向,即以己度人,认为自己具有某种特性,他人也一定会有与自己相同的特性,是把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。比如,一个心地善良的...
在他人面前表现自己:印象管理
从20世纪50年代开始,印象管理现象开始受到社会心理学家的关注,在短短半个多世纪中,有关印象管理的研究在社会学、组织学、管理学、沟通学和心理学领域中得到迅速的发展,尤其是90年代以来,实证主义社会心理...
自我管理的六大原则
管理者只要遵守下面六条原则,就能进行有效的自我管理。 第一,自我管理的首要原则就是自律。假如一个人不能很好地自律,他就无法在工作中充分实行自我管理,也就不能把工作做好。 罗伯特·古兹维塔作为美国可口可...
第五项修炼主要内容
要建立学习型组织,运用第五项修炼是治疗学习智障的良方,这五项修炼实际上是改善个人与组织的思维模式,使组织朝向学习型组织迈进的五项技术。作为一个整体,它们是相互作用、相辅相成的。它们包括: (一)自我超...
学习型组织:组织学习的障碍
圣吉认为,在一个复杂多变的社会里,学习能力至关重要,未来最成功的公司,将是那些建立在学习型组织基础之上的公司,正像德格所说的“惟一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手更高的学习能力”。所谓的学习型组织...
科学管理原理的方法
泰勒针对当时美国企业所存在的问题,提出了许多管理措施和管理方法,主要有: (一)普遍推行定额管理 在当时美国的企业中,普遍实行经验管理,资本家不知道工人一天到底能干多少活,却总嫌工人干活少,拿工资多,...
科学管理原理的基本内容
泰勒认为,科学管理的基本内容主要分为三个方面:作业管理、组织管理和管理哲学。 (一)作业管理 作业管理是泰勒科学管理的基本内容之一,它由一系列的科学方法所组成。 1.制定一个标准 通过多年的管理实践和...
科学管理原理的基本思想
(一)专业分工思想 泰勒的专业分工思想,主要体现在以下两个方面: 1.工人的劳动分工 也就是说,根据每个工人的体力和智力方面的因素,合理地对他们进行分工,让他们能够在自己的强项上施展自己的才华,充分展...
只会叫嚷的经理:彼得原理,晋升有风险,激励须谨慎
【内涵小笑话】 一个美国人第一次到德国旅游,德国一家旅游公司的服务很周到,特别派了一只叫做“业务员”的狗为美国人做导游。这只狗业务精专、兢兢业业,几乎带领美国人游遍了德国的每一处胜景,给美国人留下了深...
没拔毛之前是狮子:笑谈素质冰山模型
【内涵小笑话】 玛丽家有一只冠军狗,这只狗到处找别的狗打架,它无往不胜,颇为洋洋自得,因此冠军狗总是很嚣张地向居住区里新来的狗挑衅。一天,玛丽牵着冠军狗在公园里散步,偶遇了贝蒂,她牵着一只体型庞大的狗...
深夜推车:路径依赖原理,制度的惯性
【内涵小笑话】 由于受到经济危机影响,几个德裔犹太人(犹太人中法律观念最强的,就是德裔犹太人)的家产瞬间变成泡沫,他们居无定所,只好把一个报废的火车车厢当作临时住所。 一天晚上,这几个德裔犹太人在寒风...