阿米巴经营模式是一套庞大的经营体系，很多企业只想抓住其中一两个部分就想落地，这样的效果是很有限的。
阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营模式，包括阿米巴组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成经营目标的压力过大，而导致员工不堪重负。
阿米巴结构不同于行政结构，阿米巴结构是以客户为导向的。推行阿米巴分四个主要步骤：先成立阿米巴委员会；界定阿米巴之间的对接事项；确定阿米巴巴长的权限（决策权）——如人事组织权限、财务权限、业务权限等；成立检查监督机制。
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系，是一种全员参与型的经营体系。
阿米巴经营模式要在企业落地，还要重视全员参与阿米巴经营模式的学习，先找到成功几率最高的部门试推行阿米巴经营，然后在其他部门陆续推行阿米巴经营。比如我们现在首先选择在成功率高的部门试推行阿米巴，接着再在其他部门陆续推行。选出这个部门是一级阿米巴，那个部门是二级阿米巴。
我们确定要推行的阿米巴，也确定准备要推行的阿米巴。明确阿米巴经营的范围，就是所谓的组织变革、战略调整。如果是成本型的阿米巴，就要选择成本的类型；如果是利润型的阿米巴，就要做好业务规划，这就是所谓的明确经营范围。然后拟定总经理的责权利，最后确定阿米巴领导人。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律：由上到下，由大到小，分层逐步推进。如此循序渐进地推行阿米巴经营模式，目的是谨慎运作，切勿急功近利！
导入和推行阿米巴经营模式的时候，需要做好备案记录。对于阿米巴经营的导入和实施，任何一个阿米巴推进流程都要根据自己的特点总结、归纳，或者参照标杆企业的成功案例等。
