划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。稻盛和夫强调,阿米巴经营成功与否,在于其划分是否合理。一般而言,划分阿米巴应遵循三个原则,如图1-1所示。
图1-1 划分阿米巴应遵循的三个原则
划分阿米巴的决策权在于其直接的上级管理者,只要管理者认为有必要,而且该团体满足成为阿米巴的条件,就可以进行划分。因此,根据管理者划分思路的不同,存在多种阿米巴划分方式。在京瓷公司,有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的,有些则根据团队成员的协作和配合进行划分;有些阿米巴只有几个人,是被管理者根据条件细化的结果;有些虽然人数较多,但会被管理者作为一个阿米巴。
在阿米巴经营的过程中,企业需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整,将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴,或者将多个阿米巴合并成为一个阿米巴。阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果作出的,得到现场肯定的调整决定能够保证立即付诸实施。