影响目标设定的因素，主要体现在以下几个方面：
1.政治因素。各个国家的基本国策不容更改，但国际与国内情势时时在变化，目标的设定需因地制宜、因事制宜、因时制宜。
2.社会因素。任何一个企业都是社会系统的一环，而不是孤立体，个人更无法离群自立。因此任何企业措施都需考虑社会化的目标，也就是说目标也应符合社会的利益。
3.经济因素。如何考量经济因素，运用有限资源，设定适当的目标至关重要。经济生活是人类活动的基因，政治仅是达到经济目的时所用的手段。政治活动大多偏重于经济方面，每一条措施常会包含着重要的经济因素和意义，同时政治也多受经济条件的限制和影响。
4.技术因素。目标的设定对各种技术因素都要考虑。自18世纪产业革命以来，随着工商业的发达与科学的进步，各种生产、制造、管理等方法技术不断进步。而技术水平与社会基础、经济发展都有密切的关系。例如，电子计算机对企业管理均有莫大的便利与功效，但是由于缺乏普遍了解，技术运用不够熟练，基础资料不切实际等技术问题，就会产生相反的效果，形成欲速则不达的现象。
有效目标的设置是目标管理过程中最重要的阶段，这一阶段可以分为以下四个步骤：
1.共同商讨，确定目标。这是一个暂时的、可以改变的预案。这个预定的目标，既可以由主管提出，再同员工讨论；也可以由员工提出，再由主管批准。无论采用哪种方式，目标必须共同商量确定，而且，主管必须根据部门的使命和长远战略，估计客观环境带来的机遇和挑战。
2.重新审议，职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体，因此预设目标之后需要重新审视现有的部门结构，根据新的分解目标进行调整，明确目标责任者和协调关系。
3.明确规划，协调一致。在确定员工的目标之前，主管首先要明确部门的规划和目标，然后才有可能商定下级的分目标。在讨论中主管要尊重员工，平等待人，耐心倾听员工的意见，帮助下级建立与部门目标相一致的支持性目标。
分目标要具体、量化，便于评估；要分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现的可能性。每个员工的分目标要同其他部门员工的分目标协调一致，共同支持企业总体目标的实现。
4.配置权力，责权统一。分目标制定后，要赋予员工相应的资源配置权力，实现责权利的统一。
设定目标前的六问
多数企业设定的目标往往是愿望而非具体计划，从而也导致看似很有目标，到最后却没有实现。因此企业在设定目标之初就应该有清醒的认识。
企业在设定目标前的六问
1.实现目标的最终目的是什么？
2.实现目标的具体方法和措施是什么？
3.实现目标所需的资源和条件是否具备？
4.实现目标需要付出多少人力、物力和财力？
5.实现目标过程中会遇到多少阻力和困难？
6.实现目标的环境是否具备，不具备该如何创造环境？
