管理者之家

孙子说：“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”意思是说：“战争无固定不变的态势，流水无固定不变的流向。能随着敌情发展变化而采取灵活变化的措施取胜的人，才称得上是神秘莫测的高明者。” 美...

制约决策者的决策失误，要靠完善的监督，也靠自我的约束。具体来说，在决策的过程重要，要做到六不可： 1.不可主观臆断 决策是建立在坚实的事实的基础之上的，而不是建立在你的感觉之上的。如果你不能把客观事实...

在执行决策的过程中，市场变化的复杂性和灵活性决定了组织管理的决策也要灵活多变。具体做法有以下几点： 1.以奇应变 某国烟草公司的推销员到一个海湾旅游区推销A牌香烟，发现市场已被同行占领，难以插足。正在...

尽管管理者每日面对的事情繁多，需要决策的事情五花八门，但是总结归纳起来，有四种决策方法可供借鉴。 1.项目决策法 管理者有许多项目的日程要安排，但如何安排则成为一个难题。 项目是指公司在日常事务之外所...

方案选优时，必须持科学的态度。管理者在决断时，要从决策目标的总体要求出发，综合评价方案的优劣，争取实现多标准优化。 如果一个方案不仅从某一标准看是优化的，而且与其他标准也不抵触，就可以认为该方案是优化...

决策不是用来欣赏的，而是用来让组织成长或是获利的，是用来竞争的。因此，策略制定必须考虑决策的定位。 1.环境定位 环境定位就是通过对自身所处的环境进行分析评估，确定自身所处的地位，以便确定自己的发展方...

1967年，日本在苏联常驻的商务人员两三个星期没有见到苏联外贸部、司、局以上的官员在公开场合露面，东京的决策层马上给日本驻各国的有关人员发了电报，要他们查清苏联外贸部高级官员的去向，结果发现他们都聚集...

管理者一方面要尊重智囊人物的意见，一方面又要妥当地处理智囊人物的意见，这就需要管理者在实践中学会运用处理智囊人物意见的高明方法。 1.智囊团队的组建方法 组建智囊团是否成功，关键在于智囊人物素质的优劣...

调查研究是一个庞大而又系统的工程。调查前，先要有个基本的提纲，明确几个问题，带着问题边调查、边研究，再调查、再研究。最好是几个人一起去。调查是发现问题，更是去找问题产生的原因。不管问题的直接或根本原因...

第二次世界大战期间，美国要把战争物资源源不断地送往远隔重洋的欧洲。敌人常在公海上把美国运输舰炸沉，使美国损失很大。有人提出了一个对策，即在运输舰上安装高射炮和高射机枪反击敌人，以避免被炸沉。这个意见被...