根据杜拉克的管理思想，欲建设一个高效团队，可以采用以下步骤：
1.构建基本的团队框架
坚实的团队框架可以使团队有能力解决棘手、困难的问题，但同时又必须显示其重要性而不致扼杀其创造力，这个微妙的平衡很难把握，但对团队建设至关重要。有些具有高度创造力的团队可能会在企业的限制范围以外进行工作，但大部分团队都会希望与其所属的企业有依附关系，并能从企业获得一定的组织结构。以下是成功的团队结构带有普遍性的组成形式：
（1）方向引导者。它由高层管理人员和经理、主管、团队领导成员及其他关键人物组成。就像夜行的船只离不开灯塔的指引一样，团队也需要这样的方向引导者，他们要能确立团队工作和服务的方式，同时又是提意见者和工作过程中的错误的纠正者。
（2）智囊团。这类智囊团通常是由多个部门成员组成的群体，它的成员来自企业内部的各个部门和各个阶层。它检查作为整体的企业制度系统是否存在问题，并在某些方面确立目标以提高企业的生产率。这是一个行动性团队，它决定了主管者、管理者和任务担当者各自的具体责任，其结果一般要两至三年才能显现。
（3）称职的管理者。他们是团队成功的关键。一个富有魅力和威望的管理者会把团队成员紧紧地团结在自己周围，反之就会人心涣散，更无从谈团队精神了。
（4）团队顾问。他们是团队的指导者兼顾问，可帮助团队确定风险性，帮助解决团队内部冲突问题或团队与外部人员的冲突问题。由于不是团队内部成员，所以他们看问题会更具客观性，在帮助团队工作时会有更大的自由度。团队顾问可帮助团队建立工作标准和限度，指导其成员使用各类工具和图表，以保证团队成员准确有效地向既定目标前进。
2.提高团队技能
团队建设过程的关键集中于这一点上，即高效率地开展团队工作所必需的活动，使团队技能得到加强和发展。
（1）明确角色。要使一项任务得以圆满完成，有必要使每个人清楚自己的职责和权力范围，这将使团队成员搞清自己的任务，并明白它与他人任务之间的关系，这种理解会创造出一种很强的团队内部的团结度和忠诚意识。
（2）解决问题。知道如何使用解决问题的工具和技巧对团队的成功很重要。综合培训加上耐心的督导，将有助于团队成员借助外力省时省力地完成任务。
（3）消除冲突。提高解决冲突的技巧有助于员工产生相互间的尊敬，并使团队达到更好的决策水平。
3.团队的整合
英国一家知名调查公司，曾对一百多家跨国企业进行调查。结果显示，大多数人认为，未来的几年中主导和影响自己企业的将是“领导者的团队”，是一个经过整合的团队。由此可见未来的团队管理者的任务是懂得组合团队并使团队合作。那么，如何使团队既分工又合作呢？
在团队的运作中，除了因个人才能及企业需要设定工作职位外，更重要的是要有共同的价值观。价值观不同，人与人无法有效地沟通，无法建立共识。面对问题时，也会因个人的才能或看问题的层面不同，而采取不同的解决方法。
这样的方式有时可以解决当前的问题，但有时甚至事倍功半，无法集合共同的力量变成一个有效率的团队。出色的团队领导者懂得抓住时机进行团队的整合，在团队内部达成共识，培养合作的精神，让大家把力量用到一个点上，从而实现团队的高绩效。
