现代组织最重要的形式之一是企业组织。根据组织合成“要素”性质的不同，可以将企业组织划分为三大类：
（1）作业组织
对生产作业活动加以组织是企业组织的最基本内容。生产作业活动是以物质流为对象，通过人与机器的结合使用和协调配合，达到将原材料输入并转换为一定产品或服务的产出结果。从历史上看，工业组织经历了家庭手工业、工场手工业、机器大工业和现代化工业几个不同的发展阶段，其生产作业组织也在这个过程中发生了不断的演化与变革。此外，在现代组织中，与生产现场作业活动相并存的办公室作业活动也日益扩大与发展，从而构成了作业组织的另一内容。
（2）管理组织
管理组织通常被认为是一种纯粹以“人”为对象的组织。但是，随着现代科技的进步，“智能机器”在管理活动中扮演着越来越重要的角色，所以，管理组织也就演变为一种特殊的人机力量协调系统。管理组织主要包括：日常生产经营管理组织、创新管理组织和战略管理组织。它们是组织中脑力劳动与体力劳动、日常性活动与创新性活动，以及资本所有权与组织经营权相分离的产物。从组织形态上看，它们经历了从“单个人”逐步演化为“组织”，并由组织的低级形态不断地向高级形态发展，以及从“机械式”刚性组织到“有机式”柔性组织的演变与发展。它从单个管理者（管理活动阀不分工）到直线型简单组织（管理活动纵向分工），再到功能型组织（管理活动横向分工）乃至分部型组织（业务经营单位划分），形成相对独立于日常管理组织的战略管理组织。
（3）财产组织
企业组织不仅是人与机器、原材料等生产要素相结合的结果，更是财务资源集结而成的经济实体。企业从机器大工厂演变为现代公司，是财产组织形式上的一大变化，它体现了企业组织制度的飞跃。而财产组织反映组织资本的来源、构成及组织治理结构问题，它对管理组织尤其是战略管理组织，具有不容忽视的影响作用。
企业作业组织、管理组织和财产组织在实际中是相互依存、相互促进的，它们共同形成了组织的一个完整体系，现代企业正因为在财产组织、管理组织和作业组织的交互影响与变化中不断地强化其生存发展的能力，才充分地发挥出整体最好的合成和协同效果。
