这是组织文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，它往往能折射出组织的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。对于一个生产性企业来说，它主要包括3个方面：
①企业面貌。企业的自然环境、建筑风格、车间和办公室的设计及布置方式、工作区和生活区的绿化、美化、企业污染的治理等，都是企业文化的反映。
②产品的外观和包装。产品的特色、式样、品质、牌子、包装、维修服务、售后服务等，是组织文化的具体反映。每个企业的产品只有具备独特性，才能吸引一部分具有特殊需求的顾客。如果产品特点不突出，就要靠其他因素，如包装、价格、销售地点及服务等吸引顾客。
③技术工艺设备特性。设备指企业的机器、工具、仪表、设施，是企业的主要生产资料。任何一个具体的设备，都与一定的技术和工艺相联系。技术工艺设备和原材料，是维持企业正常生产经营活动的物质基础，也是形成企业生产经营个性的物质载体。一定的技术工艺设备，不仅是知识和经验的凝聚，也往往是管理哲学和价值观念的凝聚。因此，企业技术工艺设备的水平、结构和特性，必将凝结和折射出该企业组织文化的个性色彩。不可否认，云南少数民族蜡染布的作坊式设备、手工工艺和精湛的个人技术，反映出一种具有鲜明民族、地方色彩的文化。同样不可否认，在日本的某些现代化企业中，大量采用机器人高效率地进行生产，这种不知疲倦的“钢领工人”的崛起，不仅是企业技术工艺设备上的突破，也是一种以“人机系统”为特点的新型微观文化的雏形。
④纪念物。组织在其环境中建造的纪念建筑，如雕塑、石碑、纪念标牌等，在公共关系活动中送给客人的纪念画册、纪念品、礼品等，它们都充当着组织理念的载体，成为组织塑造形象的工具。
