定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机组合的一种管理方法。
定置管理是对物的特定管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用，是研究企业在生产活动中人、物、场所三者关系的一门科学。企业在实施定置管理时要掌握以下内容。
定置管理的基本内容
定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。
（1）工厂区域定置：包括生产区和生活区的定置。
①生产区定置包括总厂、分厂（车间）、库房定置。总厂定置包括分厂、车间界线划定，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾存放，车辆存放等。分厂（车间）定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣间等的定置。库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等的定置。
②生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等的定置。
（2）生产现场区域定置：包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等的定置。
（3）可移动物件定置：包括劳动对象（如原材料、半成品、在制品等）定置，工量具、文件资料等工具（如量具、模具、容器、工艺文件、图纸等）定置，废弃物（如废品、杂物等）定置。
