管理者的类型：分为高层（top manager）、中层（middle manager）和基层管理者（first line manager ）
按管理层次划分，组织中的管理者一般分为三个层次，即高层管理者（top manager）、中层管理者（middle manager）和基层管理者（first line manager 或supervisor）。
管理人员的基本职能是相同的，即包括计划、组织、沟通、控制、激励与创新。但由于管理者在组织中所处的层次不同，他们在执行这些职能时也就各有侧重。
高层管理者处于组织的最高层，主要负责组织的战略管理，并在对外交往中以代表组织的“官方”身份出现，如董事会主席、CEO、总裁、总经理及其他资深经理人员、校长、副校长等；中层管理者执行组织政策，直接负责或者协助管理基层管理人员及其工作的人，如部门或办事处主任、科室主管、项目经理、地区经理、产品事业部经理或分公司经理等；基层管理者亦称第一线管理者，他们处于作业人员之上的组织层次中，负责管理作业人员及其工作，如监工、领班、教练、教研室主任等。
不同类型的管理者既有共性也有个性。从组织地位看，管理者都是组织的领导者，管理工作比作业工作更重要，负责协调他人活动以实现组织目标。但从组织规模看，不同的组织规模，管理者的具体工作内容和时间的分布会有不同；从组织层次看，不同层次的管理者工作重点不同；从组织环境看，不同的组织环境，管理者的管理哲学和管理方式不同。
