５Ｓ起源于日本，它指在生产现场中，对材料、设备、环境等生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动的总称。
整理就是清除闲置物品。通过开展现场整理活动，就是将闲置物品与需要使用的物品分开，以减少现场的混乱。
整顿就是将有用的物品有序化。按照“一物一位、物归其位”的原则，将每一个物品定置下来。让现场物品方便使用。
清扫就是检查。定期的清扫不仅可以清除现场的灰尘，而且可以在清扫的过程中检查设备状态、物品丢失等问题。
清洁就是保持工作场所清洁。5S的关键在于保持，如果现场发现螺钉掉在地上、机器漏油，或者气阀漏气，却没有员工主动纠正或者报告，那么，整理、整顿、清扫再好，也会前功尽弃。
修养就是对自身的高要求，这是5S的最高境界。如果没有人从观念上对5S的自觉，并养成良好的习惯。5S就会有形无神。
修养依靠从上至下的行为垂范，依靠企业氛围和环境的形成。是共同参与的结果。
