误区之一：企业营销策划是“包治百病”的良方。
随着市场竞争的激烈，企业在经营与管理中遇到的难题也越来越多，一些管理者就把解决问题的希望几乎完全寄托在某些策划者的策划上，这是极其错误和危险的。首先企业自身练功是最重要的，把希望寄托在策划上不是解决企业长期发展的最根本问题。任何一个企业在市场竞争中首要任务是苦练内功，企业自己的综合素质和领导者的综合素质是决定企业成败的关键因素。
因此，作为企业应该首先围绕自身如何提高整体素质，如何加强企业的市场应变能力，核心竞争能力，把眼光放在自己身上；其次在提高自身素质和能力的前提下适时引进“外脑”，学习他人的经验和智慧成果，达到内外结合融入升华。毕竟企业本身的能力是有限的，一个领导者的能力也是有限的。为了应付市场的快捷变化和激烈竞争，适时引进人才和他人的成果来增强竞争的能力，增强应对的措施，也是无可非议的。这和完全依赖外援是本质上的不同。事实上任何一个企业离开了管理者自身管理能力的提升和营销水平的提高都无法取得市场竞争的胜利。
误区之二：企业营销策划是误人子弟的东西，是一些花样文章。
持这种观点的人确实不少，通过深入企业调研发现不少企业对市场企业营销策划的看法不好。究其原因，一方面是因为改革开放初期不少自吹自擂功底不深的策划者抓住人们对突如其来的改革和市场经营不知所措的心理，到处兜售自己的所谓点子策划方案，不少方案并未帮助企业带来效益或渡过难关，甚至反而坑害了企业，给整个策划业的形象抹了黑。导致有不少企业谈“策”色变，对策划者和策划方案嗤之以鼻；另一方面虽然有不少企业并未引进过策划，但他们看到或听到市场中关于策划的不良评介，也随之产生了误解，看不起策划，不重视策划。这并非是策划的过错，也并非策划本身不行。策划作为一种行动指南和战略方案本身具有很强的生命力，是一种有严密的逻辑和操作程序的边缘应用型综合技巧。策划理论的形成与发展是建立在多门市场理论和管理理论的基础之上，并随着市场的实践而不断完善发展的，策划的效果不应该因为某些失败或过错的案例而被否定。
而随着世界经济一体化趋势和市场竞争的激烈，策划所发挥的作用越来越大，引起世人注目。大到总统竞选、军事部署、政治活动，小到企业活动和个人聚会，无处不需要策划。企业的经营与管理更是需要认真地策划，为企业的竞争和发展指明方向，为决策者提供有价值的参考。某些策划方案没有产生预期的效果，可能是个别策划者的短期利益行为造成，也可能是策划方案缺乏价值或是执行者没有贯彻实施好，但不能就此否认策划，认为策划无用。
