品牌扩张是企业品牌发展战略的核心步骤，众多企业成功地进行了品牌扩张，取得了骄人的成绩，然而品牌扩张与品牌延伸一样，失败的案例也比比皆是。品牌扩张不当会给企业带来很大风险。它并非任何企业发展的良药，品牌扩张路上总是布满陷阱。
1.陷阱之一：损害原品牌的高品质形象
如果品牌按档次由高向低扩张，即将高档品牌使用在低档产品上，就有可能堕入这种陷阱。早年，美国“派克”牌钢笔质优价高，是身份的标志，满足了人们的某种心理，许多上层社会的人物都喜欢使用“派克”笔。然而，1982年，派克公司新总经理上任后，把“派克”品牌用于每支售价仅3美元的低档笔上，结果，派克公司非但没有顺利打入低档笔市场，反而丧失了高档笔市场的领先地位。其市场占有率大幅度下降，销售额只是其竞争对手克罗斯公司的一半。盲目的品牌扩张毁坏了“派克”在消费者心目中的高贵形象，而其竞争对手则趁机在高档笔市场上成功扩张。
2.陷阱之二：淡化品牌定位
品牌淡化往往是由于推出时间较长，缺少建设和宣传而慢慢产生的。此时推出的延伸品牌，由于依赖母品牌的价值和声誉，因而如果企业长期不给予重视，消减宣传力度和建设水平，延伸的意义就会逐渐消失。
3.陷阱之三：心理冲突
齐秦略带沧桑和粗犷的男人味，让其代言的七匹狼成为成熟中青年男人服装的代表品牌。如今，七匹狼经营男装、女装、童装、运动装、牛仔。从最初的男装到现在的多种产品，七匹狼的品牌扩张与消费者的品牌心理发生了严重冲突。
目前七匹狼的市值在100亿元左右，而另外一个男装品牌九牧王的市值比它高50%，约150亿元。九牧王最初是男裤专家，后来也做了品牌扩张，丰富了男装产品线。但是消费者只会买九牧王的裤子。如果要买外套，消费者会有更好的选择：夹克是劲霸或者利郎，立领的是柒牌；运动装是adidas或者NIKE，户外装是The North Face或者哥伦比亚。
为什么不能轻易进行品牌扩张？根本原因在于消费者的印象很难改变，消费者只接收与自己的认知相对应的信息。企业想改变市场对品牌的印象难上加难。在消费者的心智中，七匹狼就是男装，九牧王就是男裤。
4.陷阱之四：跷跷板效应
在美国市场上，亨式原本是腌菜的品牌，而且它占有最大的市场份额。后来，公司将亨式这一品牌扩展到番茄酱这种产品上，并且做得十分成功，使亨式成为番茄酱品牌的第一名。然而，与此同时，亨式丧失了腌菜市场上的头把交椅，被Vlasic取代。这就是艾·里斯所说的“跷跷板”效应：“一个名称不能同时代表两个完全不同的产品，当一种上来时，另一种就要下去。”很多品牌在扩张中的不当行为，使这种情况经常出现。
