最低工资理论也称维持生存薪酬理论或者生存工资理论，是最早出现的薪酬理论，有人称之为“工资铁率”。最低工资理论的主要观点是，产业工人的薪酬应该等同或略高于能维持他们生存的水平。薪酬使得工人获得必需数量的...
薪酬管理
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什么是劳动定额的技术分析法（技术定额法）？
技术分析法又称技术定额法。这种方法就是通过对企业生产技术组织条件的分析，在充分挖掘生产潜力的基础上，对组成定额的各部分时间进行实地观测和分析计算制定定额。用这种方法制定的定额称技术定额，一般可分为以下...
什么是劳动定额的类推比较法（典型定额法）？
类推比较法，又称典型定额法。它是以某种同类产品、零件或工序的典型定额为依据，进行对比分析，推算出另一种产品、零件或工序的工时定额。用这种方法制定的定额称类比定额或典型推算定额。 采用这种方法，首先要按...
什么是劳动定额的统计分析法（统计定额法）？
统计分析法，就是利用过去生产过的同类产品或相同、相似零件和工序的实耗工时的统计资料，结合当前的生产技术组织条件，进行分析比较，制定定额的方法。用统计分析法制定的定额，称统计定额。 这种方法的一般做法是...
什么是劳动定额的经验估工法（经验定额或估工定额）？
经验估工法就是由定额制定人员根据产品图纸、工艺规程或实物，充分考虑本企业生产该产品的具体条件，凭借实践经验估计工时消耗而确定定额的方法。用这种方法制定的定额，称为经验定额或估工定额。经验估工法的具体做...
员工福利：你享受带薪休假了吗
员工福利是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬, 是薪酬体系的重要组成部分。 福利是员工的间接报酬, 是对员工生活的照顾,包括除工资与奖金之外的, 如绩效、 股票等薪酬奖励, 体检、 保险等健康...
薪酬制度：岗位等级工资制度
（一）岗位等级工资制的概念 岗位等级工资制，简称岗位工资制，它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种制度。它是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。岗位等级工资制与职务等级工资制...
薪酬制度：技术等级工资制度
（一）技术等级工资制的概念 技术等级工资是工人工资等级制度的一种形式，其主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。 技术等级工资制是按照工人所达到的技术等级标准来确定工资等级，并按照确...
薪酬制度：岗位薪点工资制度
（一）岗位薪点工资制的概念 岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。员工的点数通过一系列量化考核指...
薪酬制度：岗位技能工资制度
（一）岗位技能工资制的概念 按劳动部劳薪字［1992］8号文件印发的《岗位技能工资制试行方案》，岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗...
薪酬制度：结构工资制度
（一）结构工资制的概念 结构工资制是指基于工资的不同功能，划分为若干个相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。结构工资制的构成一般包括六个部分：一是基础...
薪酬制度的特点
对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工，且通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系的一种企业制度。薪酬制度，常称工资制度。是指与工资决定和工资分配相关的系列原则、标...
如何引进弹性员工福利制度
福利制度作为一种有效的激励方式，被众多企业采用。然而，由于企业间经营战略、发展情况以及赢利程度的差异，不同企业设置的福利项目也存在差异。但从某个单一的企业来说，其向员工提供的福利大多是固定不变的，即向...
如何制订员工福利计划
要为企业留住人才，人力资源总监的另一法宝是福利。福利是员工在企业中获得的间接报酬，它具有不可替代的作用。 制订员工福利计划，不断提供员工的薪酬与福利水平，是人力资源总监为企业所做的一笔回报率极高的感情...
薪酬公平原则的实施
所谓薪酬公平，主要包括薪酬分配的机会公平、内部公平、外部公平、个人公平、薪酬分配的程序公平和薪酬参与公平。 K公司是国有企业A集团下属的一个分公司，主要从事空调设备的生产。K公司是由A集团原来的S子公...
薪酬体系要与时俱进
薪酬体系设计是企业人力资源管理的主要内容。随着我国经济的发展，传统的薪酬体系已难以适应现代化人力资源管理的需要，普遍出现了约束作用乏力、激励作用不足、平均主义和分配行为不规范等弊端，因此，对传统的薪酬...
决定薪酬水平的要素
根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可以推断出：一个具有激励性，并能吸引、保留公司骨干员工的员工薪酬体系，应该是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提...
实现薪酬管理公平性的主要措施
当现实情况的反应达到人们的心理预期之后所呈现出的心理反应即被称为满意感。所以员工对薪酬的满意感就是指企业发放给员工的实际薪酬达到了他们的预期薪酬，即企业在薪酬上满足了员工对自己劳动付出认可的心理需求。...
薪酬管理的公平性对薪酬满意感的重要影响
薪酬管理的公平性对薪酬满意感的影响主要体现在两个方面，一方面是它的四条要求对员工薪酬满意感的影响，另一方面是相关的法律法规对员工薪酬满意感的影响。下面我们就对这两方面的内容进行具体分析。 首先，薪酬管...
薪酬管理的公平性概述
在社会主义市场经济的大环境中，现代企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，最关键的就是要建立一支能创造经济价值的高素质和高效率的人才队伍，而要想充分发挥人才的作用，就必须增强员工对企业的认同感和归属感...