在社会主义市场经济的大环境中，现代企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，最关键的就是要建立一支能创造经济价值的高素质和高效率的人才队伍，而要想充分发挥人才的作用，就必须增强员工对企业的认同感和归属感，其中加强薪酬管理的公平性就是一种重要手段。因为薪酬不仅是员工努力工作的报酬，更是对他们自身价值的评价，公正的薪酬管理能提升他们的薪酬满意感，会促使他们高效率地完成本职工作，对于企业的发展具有重要意义。为此，我们将从以下几个方面具体论述薪酬管理的公平性和员工对薪酬满意感的影响。
（一）薪酬管理公平性的内涵
在大多数情况下，当企业对员工的工作予以肯定时就会给予他们一定的报酬，即我们这里所讨论的薪酬。报酬除了是对员工工作的肯定之外，也是企业对员工工作的一种计划预定。从这一点来说，薪酬是企业对员工能力的认可，代表着他们在企业内的发展空间。因此，薪酬管理对企业和员工的发展都具有非常重要的作用。如果不能实现薪酬管理的公平性，就会对员工的心理产生极大的伤害。下面我们就从四个方面讨论薪酬管理公平性的具体要求。
（二）薪酬管理公平性的具体要求
第一，薪酬结果的公平性。员工会就自己的薪酬进行衡量，自己的薪酬是不是与自己的劳动付出相匹配。简而言之，就是员工的薪酬要与他们的劳动结果相匹配。
第二，薪酬程序的公平性。这一要求主要是指企业对每一位员工的薪酬评定和加薪是公平对待的，不存在偏袒或歧视现象。
第三，薪酬信息的公平性。这一要求就是指企业对每一位员工的薪酬信息都是公平的，并能对不同的薪酬待遇给出合理的说明。
第四，薪酬交往的公平性。这就是指企业的高层主管和普通员工之间的交往是平等的。
