1．流通加工的概念 国家标准（GB 18354—2001）将流通加工定义为：物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、组装、价格贴附、标签贴附、商品检验等简单作业的总和。流通...
采购管理
采购管理
用好SQE，采购质量有保证
企业领导嘴上经常挂着这样一句话：“质量第一”，可是产品一旦出现问题，往往又是质量问题。质量问题是最难解决的问题，质量问题的风险最高。比如，2013年农夫山泉瓶装水出现黑色漂浮物的问题，导致农夫山泉好几...
管理
质量，采购管理的重之中重
国家质量部门屡屡强调产品的质量，要求企业生产过程中严格贯彻质量标准，可是产品的质量事件却频频发生。从2008年三聚氰胺事件开始，人们对产品的质量开始惶恐不安。一个生产儿童奶粉的企业，对自己产品的质量如...
管理
掌控这4种因素，才能有效控制采购成本
随着微利时代的脚步逼近，企业的利润空间不断缩小，于是越来越多的企业开始重视对采购成本进行控制。为了提高成本控制的效果，采购员在实施采购成本策略的过程中，需要弄明白制约采购成本策略实施的相关因素。影响采...
管理
这十大手法帮你彻底降低采购成本
随着电子市场的日渐成熟，以及明码标价的盛行，商品的价格越来越透明，商品的竞争越来越激烈，企业的利润空间越来越小，这就要求企业降低采购成本，降低产品的销售价格，才会赢得消费者的关注。企业要使自己的商品卖...
掌控采购周期，既省钱又降库存
在采购的过程中，采购方时常会遭遇供应商交货期不准，交货期延误过长等情况，就会给企业带来断料停工的损失；交货期提前或过长，就会增加企业的库存管理费用。为了降低交货期不准给企业带来的经济风险，采购员需要科...
库存管理
安全库存量，是采购不可逾越的生命线
随着电子市场的成熟，大多数消费者热衷于网购，企业也随之越来越重视网络市场，开始建设自己的网上商城，以满足消费者对网购的需求。但是，网络市场对企业的仓储、物流要求很高，要求在各个重点城市、区县或村镇建立...
库存管理
高效的采购进度与库存管理，让企业省钱又省心
进行采购进度控制与库存管理是降低企业经济损失的两大措施，采购员做好采购进度控制，就能够让供应商保质保量准时交货，从而保证企业正常的生产需求，避免出现断料停工的现象。企业做好库存管理，能够避免库存积压的...
什么是采购库存管理
在企业所有的管理中，采购管理与库存之间的联系最为密切，做好库存管理能大幅提高采购的效率。所以，采购员还要搞明白采购库存管理。采购库存管理的知识很多，采购员必须了解采购库存管理的岗位职责、库存管理流程。...
什么是采购进度控制
采购员要搞明白采购进度控制的知识，需要了解采购进度控制岗位职责和采购进度控制程序。 ①采购进度控制岗位职责。 企业中，采购进度控制岗位主要有两个：一是采购进度控制主管，一是采购跟单员。 采购进度控制主...
管理
采购规划的工具与技术
采购规划的工具与技术，可以完善采购规划。采购规划的工具与技术包括自制或外购分析、专家判断、合同类型。 ①自制或外购分析。自制或外购分析，是项目采购规划过程的一部分，也是一种通用的管理技术。这一技术用以...
采购规划的内容
采购规划，要有明确的内容。采购规划是在初步确立买卖关系后，从买方的立场制订的。采购规划的过程就是识别哪些项目需求的物资可以通过从外界采购来得到满足。采购规划应当考虑合同和分包合同，如买方或采购方往往想...
管理
采购招标要盯紧的关键内容与框架
在采购活动中，每一种物资的采购都是一个项目。简单地理解，项目就是任务，采购员要顺利完成采购任务，需要了解项目采购管理的关键内容，还需要弄明白项目采购管理的框架。项目采购合理，项目采购管理完善，就能保证...
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给你支4招，帮你做好采购结算管理
采购活动中，采购方和供应方除了关注产品的报价，还更关注的是采购结算。采购结算也是采购的重要内容之一，选择合适的采购结算方法，能使采购方实现降低成本的目的，能使供应商有效缓解资金压力。 采购活动中，采购...
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用好这4种采购报价方法就妥了
由于市场是变化发展的，商品的价格也会变化，商品降价的时候有利于采购，商品涨价的时候就不利于采购。采购员要真正做到为企业节约成本，就要随时了解商品的价格行情；同时采购是一个持续的过程，不会因为一下子采购...
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如何打好采购报价的商业信息战
采购员了解了获取与选择报价的流程，在具体的获取与选择报价的过程中，还要考虑获取与选择报价的决定因素。获取与选择报价的决定因素主要有合同的价值、供应风险的程度、管理成本最小化的需要、过程中的责任性与道德...
管理
搞定采购报价不可不知的流程
随着信息科技的不断发展，商品的比价渠道更多，商品的成本不再是商业机密，企业的隐形利润越来越少。为了增加企业的利润，企业越来越重视采购的作用，大力发挥采购节约成本的功能，这就要提高采购管理水平，要求采购...
企业采购的四个失败原因
重心偏移：采购观念滞后 管理者采购观念的滞后，容易导致管理重心偏移。那么，采购观念的滞后具体表现在哪些方面呢？ 1.重销售，轻采购 对任何企业而言，效益都是企业的生存根本。为了追逐更多的效益，维持企业...
采购管理的四个误区
要想保证采购管理工作正常进行，就必须了解采购管理的四个误区。 1.只要货比三家就能找到合适的供应商 货比三家被很多企业管理者认为是一种十分稳妥的采购方式，他们要求采购人员在申报采购方案时至少要准备三家...
采购管理的5R原则
为了最大程度地降低采购成本，大多数企业在采购的过程中习惯于货比三家。管理者往往认为在多个供应商之间对物料的质和价进行比较，能够平衡制约供应商。实际上，这种做法不一定能降低采购成本。 试想，如果企业所采...