基于完善的价格档案和价格评价体系，企业可以制定更加明确的采购计划，通过建立物料的标准采购价格，对采购价格进行有效控制。
1. 标准成本法
标准采购价格可以看作标准成本法的延伸。标准成本是建立在合理发生的理论基础上的最佳成本，但由于实际生产中可能存在诸多问题，标准成本与实际成本之间通常会存在差异。
那么，相比于实际成本，标准成本的意义主要表现在以下4点。
（1）一旦制定标准成本，企业在生产过程中成本费用的发生，就有了一个明确的参照标准。作为成本控制的依据，标准成本有利于企业对成本的事中控制。
（2）当实际成本与标准成本有差异时，有助于企业对管理人员监督。如果实际成本较高，则说明存在管理缺陷；反之，则管理人员值得激励。
（3）由于每个批次或不同时间段的生产情况不尽相同，实际成本可能存在时间上的差异，标准成本则能为企业提供较为统一的参考标准。
（4）相比于实际成本的计算，标准成本的计算更为简便，减少了成本会计人员的工作量。
标准成本的制定更有利于企业的成本控制和管理，在此过程中，企业能够按照标准成本的尺度，评估供应商报价。
需要注意的是，标准成本的计算需要依据标准用量、标准单位成本，对各部分成本费用进行综合计算。与此同时，标准成本的计算具有时效性，企业必须定期进行更新，使标准成本更加客观、有效。
2. 明确标准采购价格的适用范围
标准采购价格的基础是标准成本法，而这种方法并不适用于所有企业，企业应当明确其适用范围。
（1）适用于产品品种较少的大批量生产企业；而对单品种、小批量或试制性生产的企业则不适用。
（2）标准成本法可以简化存货核算的工作量，因此更适用于存货品种变动不大的企业。
（3）标准成本法的关键在于标准成本的制定，这就要求企业有高水平的技术人员和健全的管理制度，以确保标准成本的合理性和切实可行性。
（4）适用于标准管理水平较高且产品成本标准较准确、稳定的企业。
3. 分析价格差异原因
在标准成本法下，当企业制定采购价格标准后，如果与实际采购价格存在价差，企业需要对这部分差异进行分析。
需要注意的是，当采购价格标准制定完毕后，并不意味着企业必须要按照标准采购价格进行采购。在借助标准采购价格分析当前采购价格时，企业需要明确其中的差异状况，并对价格差异进行分析。
一般而言，出现价格差异的主要原因包括以下3方面。
（1）采购价格标准计算失误。作为计算基础的数据可能出错，或不适用于当前市场情况，故计算结果与当前价格存在较大差异。
（2）过去的采购管理存在缺陷，导致采购价格过高，制定的标准采购价格也因此过高。
（3）基于当前供过于求的市场行情或供应商优惠政策，能拿到更加优惠的采购价格；反之，若当前供小于求或供应商无优惠，则采购价格可能高于标准采购价格。
通过分析价格差异的产生原因，企业可以根据标准采购价格，详细分析当前采购价格的合理性，从而做出更加科学的采购决策。
由此可见，标准采购价格的使用，能够极大地方便企业对采购价格的考核。同时，进一步分解标准成本，将标准成本指标分解到每个环节、每个人上，并将差异与奖惩挂钩，可充分调动各方的积极性。
同时，使用标准成本法也有利于企业较为客观地、有科学依据地进行对比分析，为采购价格管理提供准确的数据支持。
