1. 顾问式结构
顾问式结构是一种过渡型、物流整体功能最弱的物流组织结构。
物流部门只是作为顾问的角色,只负责整体物流的规划、分析、协调和物流工程,并产生决策性建议,对各部门的物流活动起指导作用,但物流活动的具体运作管理仍由所属的原部门负责,物流部无权管理,如图2-1所示。
图2-1 物流管理组织顾问式结构
2. 直线式结构
直线式结构是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物流组织结构,是一种较简单的组织结构形式,如图2-2所示。
图2-2 物流管理组织直线式结构
直线式结构下,物流总经理一方面管理下属部门的日常业务工作,另一方面又要兼顾物流系统的分析、设计和规划,这对物流经理的业务水平提出了较高的要求。
物流管理组织直线式结构由物流经理全权负责,职权分明,物流效率较高。
3. 直线顾问式结构
单纯顾问式结构和直线式结构都存在一定的缺陷,逻辑上的解决办法是将两种结构形式合二为一。直线顾问式的物流组织结构中,物流部对业务部门均实行垂直式领导,且有指挥和命令权利,如图2-3所示。
图2-3 物流管理组织直线式结构
物流部门中诸如规划、协调等活动中,存在与其他部门的合作问题,才能使企业物流整体得到改进。