推动式、拉动式供应链的特点特征与适用情况
根据供应链驱动力的不同来源，可以将供应链分为推动式供应链和拉动式供应链。推动式供应链以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户，分销商和客户处于被动接受的地位，供应链各节点企业间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求的变动。因此，整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差。一般在供应链管理的初期或产品的市场需求相对稳定的情况下适用。
拉动式供应链以客户为核心，其驱动力来自最终客户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以有效地降低库存，并可以根据客户需求实现定制化服务，为客户提供更大价值。采取这种运作方式的供应链对市场响应速度快、库存量较低。拉动式供应链对供应链节点企业和供应链运作的技术基础要求较高，拉动式供应链适用于供大于求、客户需求不断变化的市场环境。
推动型供应链和拉动型供应链是分别站在供应链的两端来思考问题，二者各有利弊。由于顾客需求的多变性及产品生命周期缩短等市场压力，拉动型供应链的理念得到越来越多企业的关注，很多企业对此还付诸实践。然而，拉动型供应链本身的特点是只适合于那些偏向于纯定制化的产品，它一旦用于功能化产品线上则会适得其反，容易导致供应链的混乱和低效。而原有的推动型供应链只能获得微薄的利润，要想提高利润水平就需要有所创新，这又需要拉动型供应链的理念。
