物料储备定额是指工业企业在一定的生产组织条件下，为确保生产的正常进行所必需的、最经济合理的物料储备数量标准。
物料供应部门和物料消耗部门两者的供求在时间、数量和地理位置上都可能存在差异，这就需要在物料储备这个环节上加以调节。生产物料储备是指已购入厂内，但尚未投入生产领域，在一定时间内需要在仓库内暂时存放和保存的物料。物料储备虽然存在于仓库内，但是从根本上来看是为现场生产需要服务的。
1.制订日常储备定额
日常储备是企业为了保证日常物料供应和生产任务的正常进行，在两次订货时间间隔内进行的物料储备。这种储备因生产部门对物料的不断耗用而对物料进行不断补偿，因而又叫周转储备。
日常储备定额的计算公式为：
某种物料日常储备定额=平均每日需要量×合理储备天数
平均每日需要量=计划期物料总需要量/计划期天数
合理储备天数=平均物料供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数
平均物料供应间隔天数=∑（每次入库数量×每次进货间隔天数）÷∑每次入库数量
2.制订季节性储备定额
季节性储备是为了适应生产用料的季节性要求所进行的物料储备。季节性储备定额的计算公式是：
某种物料的季节性储备定额=平均每日需要量×季节性储备天数
式中，季节性储备天数根据生产需要和供应中断天数确定。
3.制订保障储备定额
保障储备，是指企业在厂外物料供应和厂内生产可能发生意外变动的情况下，为保证生产正常进行而进行的物料储备。保障储备定额的计算公式为：
某种物料保障储备定额=平均每日需要量×保障储备天数
式中，保障储备天数一般可按平均误期天数确定，其计算公式如下：
平均误期天数=∑（每次误期天数×每次误期时入库数量）÷∑每次误期时入库数量
4.确定物料的其他储备量
在确定经常储备定额和保障储备定额后，就能计算出企业需要的该种物料的平均储备量、最高储备量和最低储备量了，即：
平均储备量=经常储备量÷2+保障储备量
最高储备量=经常储备量+保障储备量
最低储备量=保障储备量
物料储备定额可以为确定物料订货量、采购量提供依据，是掌握和监督企业物料库存动态，使库存经常保持合理水平的依据。同时，它也是企业核定储备资金的依据。
总之，通过制订物料储备定额，企业可以清楚地认识到生产所必需的物料储备数量，从而有效地组织本企业的生产，防止难以预料的情况发生，使生产能平稳有序地进行。
