由于企业经营的复杂性，影向主生产计划MPS的因素非常多。一般来说，可以把影向主生产计划MPS的因素分为4大类，即生产类型因素、计划因素、预测因素和订单因素。这些因素各有其特点，且不同的因素对MPS的影向程度也不一样。
在编写主生产计划MPS时，还应该遵循以下基本原则：
第一，最少项目原则，对最少的项目数进行排产。选定产品结构中的某一级，使得可列出的项目数最少。
第二，只列出可构造项目原则，主生产计划MPS应该只列出实际的、独立的可构造项目，而不是项目组。
第三，列出对生产能力和财务数据（成本高、费用高和价值昂贵等）有重大影向的项目。
第四，对有多种选择性的产品，宜将主生产计划MPS设在基本部件级。
第五，安排有机器设备的预防性维修时间，并且把预防维修作为主生产计划MPS中的一个项目。
（1）生产类型因素。
制造企业是多种多样的，为了更好地认识和理解这些企业的特点，通常根据生产类型把制造企业划分成不同的类型。如前文所述，生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类型因素对主生产计划MPS的影向主要表现在对MPS计划对象的影向上。
①备货生产（面向库存的生产，MTS）。
备货生产表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库存产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单。在MTS中，经常采用大量的原材料和零部件生产种类比较少的产品。这种生产方式适用于大众化的普通商品的生产，例如电视机、服装、桌椅和箱包等商品的生产都属于该类型。采用这种生产方式，企业非常重视市场预测、经营战略和生产计划等工作。在MTS企业中，主生产计划MPS的计划对象往往是企业最终的产品，也就是说，主生产计划MPS的计划对象与企业的销售对象是一致的。
②订货生产（面向订单的生产，MTO）。
订货生产表示签约订单早于组织生产，企业只是保存了少量的库存产品，用户根据企业的产品目录进行选择和签约订单，企业在获得订单后再开始组织生产。在MTO中，企业经常使用少量的原材料和零部件生产多品种的产品，这些产品往往价值高、交付期短。例如，大型电站发电机、飞机和轮船等产品的生产往往属于MTO方式。采用这种生产方式，企业的制造技术和产品质量显得尤其重要。在MTO企业中，主生产计划MPS的计划对象往往是价值高、技术复杂、生产提前期长且性能重要的原材料和零部件，企业的销售对象往往是通过最终装配计划完成的。
③订货组装（面向订单装配，ATO）。
在ATO企业中，产品往往是一系列多种规格的产品。这些产品的结构基本相同，都是由一些基本的组件和一些通用件组成。每一项基本组件往往有多种不同的选择。在ATO企业中，主生产计划MPS的计划对象往往是基本组件或通用件。例如，计算机生产可以通过灵活配置内部的中央处理器、记忆体、硬碟、显卡等不同规格的部件得到不同档次、规格的最终产成品，这些部件通常会在一定范围内定义为相同的接口以便实现这种灵活性。再如，汽车制造业中有「平台」的概念，如果定型了某类汽车平台，则表示其基本的性能规格和核心部件是一致的，可以在此基础上更换车厢、轮胎等相对非核心的部件，实现以尽可能低的研发成本满足多变的市场需求。因此，在ATO企业中，主生产计划MPS的计划对象可以是计算机业中的显示器、硬碟、中央处理器、记忆体条，或者汽车制造业中的发动机、变速箱、差速器等。
④定制生产（面向订单设计，ETO）。
在这种生产类型下，最终产品往往比较复杂，且在很大程度上是按照特定客户的要求来设计和生产的，支持客户化的设计是这种生产类型的重要特征。在这种生产类型下，由于大多数产品都是为特定客户量身定制的，这些产品很可能只生产一次，以后不会重复生产了。例如，写字楼的电梯、大型的邮轮等往往是根据具体的订制要求进行设计和生产的。在ETO企业中，主生产计划MPS的计划对象往往是最终产品。
需要注意的是，一个具体的企业是非常复杂的，不同的产品往往具有不同的特点。有些时候，企业的生产类型因素可能是混合的，即可能某产品同时存在着几种生产类型的因素，这时需要进行综合考虑。因此主生产计划MPS的计划对象一定要具体问题具体分析，计划对象必须要符合企业生产管理的特点。
（2）计划类因素。
计划类因素对主生产计划的影向是全面的，既可能影向到主生产计划的来源，也可能影向到主生产计划的计划对象。计划类因素主要包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。
企业经营战略将企业的主要目的、政策或活动按照一定的顺序组合成一个整体。它主要包括三个要素：
·可以达到的、最主要的目的和目标；
·指导或约束经营活动的重要政策；
·可以在一定条件下实现预定目标的重要活动程序或项目。
例如，天华电动自行车制造有限公司希望未来10年内占领国内30%以上的短途电动自行车市场，这是公司的企业经营战略。当然，这种战略对主生产计划的影向不是直接的，只是对其指导思想的影向。
经营计划，又称为经营规划、中长期发展计划或销售计划，是企业在经营战略的指导下，制订的适应市场环境的对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。经营计划的作用是协调市场需求和企业制造能力之间的差距。如果市场需求增大，预计销售目标上升，那么，企业应该扩大自身的制造能力。经营计划的展望期一般为5~10年，其核算单位应该是「万元」，并不会涉及具体的产品品种。经营计划对主生产计划的影向虽然很大，但不是直接的，仍然是一种指导性的影向。
按照经营计划，每一年的销售计划可以细分到月，企业的销售计算核算单位也是「万元」，但对于品类有大致的规划。例如：天华电动自行车制造有限公司希望未来10年内其旗下的重型电动摩托车类占据到全部产品销售份额的20%、轻型电动摩托车类占据到全部产品销售份额的45%、新国标电动自行车类占据到全部产品销售份额的35%。
生产计划大纲是对企业经营计划或销售计划的进一步细化，用以说明企业在可用资源的条件约束下、在计划展望期内，每一类产品的月生产量，以及每一类产品和所有类型产品的月汇总量和年汇总量。需要注意的是，年汇总量应该与经营计划中的销售目标或销售计划中的销售目标一致。生产计划大纲的计划展望期是1~3年，且按月分解。生产计划大纲的主要作用是协调经营计划对资源需求和企业可用资源之间的差距。
生产计划大纲对主生产计划的影向是直接的。实际上，生产计划大纲是企业经营战略在特定年度的表现形式，是经营计划的细化。根据生产计划大纲可以推算出MPS的数据，其约束条件为：
第一，生产计划大纲的计划展望期与主生产计划的计划展望期往往不同。
第二，生产计划大纲中的数据主要是通过预测得到的，但是预测的结果也往往被直接用于主生产计划。所以，如果把预测作为主生产计划的一个来源，生产计划大纲对主生产计划的作用就会被削弱。
