（1）品种、数量、交货期的确认。
主生产计划MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，这是主生产计划MPS的主要内容，也是主生产计划MPS的主要特征。
其中，「生产什么」主要描述主生产计划MPS的计划对象；「生产多少」主要描述主生产计划MPS计划对象的明确计划数量；「什么时段完成」主要描述主生产计划MPS的计划对象最终完成的时段，这里所指的时段通常是最迟时段。如果时段是天，那么时刻的粒度就是天。
例如，天华电动自行车制造有限公司将在2028年7月31日以前完成3000辆男式26山地自行车的生产。这种计划描述了生产对象（男式26山地自行车）、生产数量（3000辆）以及什么时段完成（2028年7月31日），因此这是MPS计划的内容。
（2）宏观目标转微观作业计划的工具。
主生产计划MPS是把企业战略目标、经营规划和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具。无论是企业战略，还是经营规划、企业生产计划大纲，都是描述企业未来发展或者长期发展的一个目标，这个目标不是具体的目标，而是一个概括性的目标。
例如，天华电动自行车制造有限公司计划将在2100年以前发展成为中国最大的自行车制造商和出口商，无论是生产和销售的自行车种类还是自行车数量，都雄踞中国电动自行车市场首位。这个目标显然是一个战略目标。如果天华电动自行车制造有限公司2028年度的销售计划收入是20000万元，那么这种计划属于经营规划的内容。如果进一步细分，天华电动自行车制造有限公司将在2028年7月份完成8000辆电动自行车的生产，那么这种计划是生产计划大纲的主要内容。如果生产计划大纲进一步细分，这种细分后的生产计划就是主生产计划。经过粗能力平衡验证过的主生产计划MPS和物料清单，可以进行MRP运算，再经过细能力平衡，编制可行的物料需求计划和能力需求计划，并生成企业的采购作业计划和生产作业计划。采购作业计划和生产作业计划都是企业实际执行的微观作业计划。从这个角度来看，主生产计划MPS是把宏观计划转变成微观计划的重要工具。
（3）主生产计划MPS是企业物料需求计划MRP的直接来源。
实际上，主生产计划MPS只回答了企业生产什么、生产多少以及什么时段完成等问题，并没有回答需要什么、需要多少以及什么时段需要等问题。物料需求计划MRP则是回答了需要什么、需要多少和什么时段需要等问题的更加详细的作业计划。
一般认为，主生产计划MPS的计划对象是独立需求，物料需求计划MRP的计划对象是相关需求。需要注意的是，由于不同的生产类型和不同的管理要求，主生产计划MPS的计划对象也可能是相关需求。例如，在空调制造过程中，主生产计划MPS的计划对象既可以是完整的空调，也可以是用于维修备件的空调压缩机；汽车制造业中，主生产计划MPS的计划对象既可以是整车，也可以是用于出口销售的汽车发动机。
（4）主生产计划MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。
主生产计划MPS不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生产计划，这是因为在主生产计划MPS的制订过程中执行了粗能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，关键工作中心是在定义工作中心时指定的。之所以在这里只进行基于关键工作中心的粗能力平衡，是因为这里假设关键工作中心是最容易出现拥堵、等待等生产瓶颈的工作中心，如果它都能满足能力要求，那么理论上其他工作中心也应该能够满足能力需求。
（5）主生产计划MPS是联系市场销售和生产制造的纽带。
企业的市场销售部门主要负责产品销售，与客户签约订单。产品订单是市场销售部门的工作成果，也是企业生产制造部门需要完成的任务标的。虽说产品订单是生产制造部门的任务标的，但是，由于产品订单签约日期、签约产品类型和数量的不稳定性，如果将其直接作为生产制造部门的任务来源，则会造成生产制造部门生产的波动，破坏生产过程的均衡。因此，主生产计划MPS是作为一种纽带，将订单转换为生产制造部门的任务来源。
（6）主生产计划MPS是指导生产管理和调度活动的权威性文件。
主生产计划MPS是生产管理部门开展生产管理和调度活动的依据，因此也是指导这些活动的依据。如果生产中出现了问题，例如设备故障、人员操作问题、产品设计或工艺设计问题和产品超差等质量问题，会造成生产过程的停顿、生产进度的延迟等后果，这些问题必须得到及时、妥善的解决。解决这些问题的一个权威性文件就是MPS。应该依据MPS，在确保完成MPS计划的条件下，对生产作业进行调整。
