从市场需求出发,由市场需求资讯决定产品组装,再由产品组装拉动零部件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求,发出工作指令,前道工序、上游车间完全按这些指令进行生产。物流和资讯流是结合在一起的。整个过程相当于从后(后道工序)向前(前道工序)拉动,故这种方式被称为拉动式生产方式。 「销售一个,制造一个」是拉动式生产方式的形象说法。在生产线上,就意味着后道工序每消耗一个零部件,就向前道工序发出制造指令。精益生产方式采用的就是拉动式生产系统。生产计划部门制订主生产计划,其他车间及工序根据主生产计划,按下一道工序、下游车间的需求来制订生产计划。
采用拉动式生产系统可以真正实现按需生产。如果每道工序都按下一道工序的要求,在适当的时间按需要的品种与数量生产,就不会发生不需要的零部件被生产出来的情况。
生产企业的管理过程很复杂。不同行业、规模的企业在其管理上都有区别。即使在同一企业生产同一产品,由于管理者不同,生产的方式、管理方法和制度也有差异。
生产管理制度的基本架构同生产计划的功能有密切关联,因为生产计划的功能能够大致决定生产管理制度的基本架构。所以不同的企业应该结合本企业的管理制度,选择切合自身的生产计划控制系统。