三、选择供应商应注意的问题
1．选择有实力的供应商
在报价相同及交货承诺相同的情况下，应首先选择那些企业形象好并有实力的供应商。如果一家供应商曾经给某些品牌企业提供过产品供应，并得到这些品牌企业的认可，则无疑应成为选择时的优先对象。否则，就应加以慎重考虑。比如，1992年大量南斯拉夫廉价轿车涌入美国，很多人在第一次听到Yugo轿车的时候就购买了它，而现在那些购买Yu-go轿车的人已经得不到任何服务了。对于这些购买轿车的人来说，如果当初能够选择一家已经有一定知名度并有实力的供应商，就能避免这样的损失。
2．选择一定数量的供应商
许多企业的某些重要材料过于依赖同一家供应商，这种情况导致供应商常常能左右采购价格，对采购方施加极大的压力。这时采购方已落入供应商垄断供货的控制之中，企业只有唯一的一家供应商，此时采购方就会处在进退两难的境地，因为更换供应商的成本太高。因此，对于采购商而言，要尽可能避免这种情况的发生。这就要求采购商在采购同种商品时，尽可能多地选择几家供应商，一般以选择2～3家为宜。
3．避免缺乏科学依据的选择方法
目前，我国许多企业的管理制度不完善，缺乏科学的选择供应商的方法。致使在大多数项目选择供应商时，更多的是参考供应商本身提供的各类书面文字材料和自我介绍，以及其在市场上的口碑，或凭采购方个人主观臆想选择供应商参与竞标，因而在选择供应商时，人为因素比较大。另外，在选择供应商的标准方面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商作出全面、具体、客观的评价。所以，一定要运用科学的方法来选择供应商。
采购管理一点通
选择供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等全方位的信息。在收集供应商信息的基础上，可以利用一定的工具和技术方法进行供应商选择。企业只有选择适合自己的供应商，才能在供应商的支持和配合下，在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度，以赢得市场竞争。
