优化产品组合的过程，通常是分析、评价和调整现行产品组合的过程。对产品组合的分析方法有利润分析法、波士顿矩阵分析法等。
1.利润分析法
将产品线上每个项目对利润的贡献程度进行分析。显然，带来更多利润的项目是理想项目，应当着力保护，维持发展；带来利润少的项目就是应当被淘汰的项目。如果把销售额和利润过分集中到少数几个项目上，就意味着生产线的弹性太差，风险太大，遇到强力竞争时，会使销售额和利润急剧下降，除保护好这些项目外，最好能考虑将销售额、利润较均衡地分散到若干项目中。
2.波士顿矩阵分析法
美国波士顿咨询公司的波士顿矩阵（Boston Matrix），又被称为“增长份额矩阵”，这种方法可以帮助企业进行产品组合分析和产品组合决策。矩阵图如图1-1所示。
图1-1 波士顿矩阵
横轴是以相对数表示的产品项目的“相对市场占有率”，即本企业产品项目的市场占有率与同行业最大竞争对手的市场占有率之比。大于1 为市场占有率高，小于1为市场占有率低。
纵轴表示的是产品项目的市场增长率，即本年度的销售量减去上年度销售量的差额与上年度销售量之比。并以销售增长率是否达到10%，分为高、低两种。
矩阵图把图形分为4个象限，各象限的产品分别成为问题类产品、明星类产品、金牛类产品和瘦狗类产品，各种产品有不同的特点，要采用不同的政策支持。9 个圆圈代表企业的9 个产品，圆圈的大小代表销售额的大小，圆圈的位置表示市场增长率及相对市场占有率的高低。虚线表示产品类型的转换，实线表示资金流向。
问题类产品是市场增长率高，相对市场占有率低的一类产品，是企业产品进入市场的开端。此时，企业需要作出决定，是否投入较大的资金，支持项目的发展，增添必要的技术、设备、人力、物力，适应迅速扩大的市场需要，以尽快将问题产品变为明星产品。
明星类产品。经营成功的问题产品可以变为明星产品。此类产品有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率，已成为市场领先者。但此时企业仍需投入大量资金来维持较高的市场增长率和相对市场占有率，需要用一切手段击退竞争对手。也就是说，明星产品能提高企业的声望，但仍然是资金消耗者，还不能立即给企业带来大量现金。只有当明星产品成为金牛产品后，才可能为企业增加利润。
金牛类产品。明星产品高速增长过后可能成为金牛产品。此类产品的市场增长率已在 10%以下，但仍保持较高的相对市场占有率。前期的投资此时可以收获利润，喂给奶牛的草料现在可以变成金色的奶，为企业提供源源不断的现金。问题产品和明星产品所需要的资金，主要靠金牛产品的收入来提供。
瘦狗类产品。市场增长率低，相对市场占有率也低。此类产品利润低，甚至发生亏损，在产品生命周期中面临衰亡，属于应予淘汰的产品。
使用矩阵图可以判断产品组合是否合理。一般地说，金牛产品、明星产品不应太少。问题产品、瘦狗产品不应太多。缺乏明星产品可能会有一定危险性，金牛产品的稀缺意味着企业缺少资金。如果没有足够的理由，企业应将瘦狗产品尽快淘汰。
使用矩阵图还可以确定不同产品的发展战略。如对问题产品应采用发展战略，使之尽快成为明星产品；对金牛产品应采取维持战略，使之尽量长时间地为企业带来较高收入；已衰退中的金牛产品、问题产品、瘦狗产品应采用收获战略，只考虑目前的收入，不再考虑长期发展；对没有希望的问题产品和瘦狗产品，则应果断地采用放弃战略。
