先来说一则寓言，人物有甲、乙、丙三人。甲、乙、丙住在一个村里，甲养有很多羊，长得肥壮。乙养了几头牛，但效果不佳，挺瘦的。而丙呢，什么也不养。有一天，丙对甲说，我用一头牛换你5只羊，可以吗？甲当然高兴，欣然同意后，丙又对乙说，我以3头肥羊换你1头瘦牛，行吗？乙也欣然应允。再后来，甲养牛，乙养的是羊，而丙则既有牛又有羊。再到后来，甲没有了羊，乙没有了牛，丙有牛也有羊。
商业活动的一个基本原则是公平的等价交换。这是对于两个交易伙伴来说的，丙充分发挥了这个原则，并利用信息充分的条件使自己获得了丰厚的回报，其获得了交易的真谛。
零和游戏注定了游戏中有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。因此，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
美国人喜欢把简单的道理总结成定律，“华盛顿定律”的内容是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。它实际上是中国的“三个和尚”的翻版。
与此类似的是“邦尼人力定律”：“1个人1分钟可以挖1个洞，60个人1秒钟挖不了1个洞。”在人与人的合作中，如果每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10大得多，也可能比1还小。因为人的合作更像方向各异的能量，互相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成，所以人与人的合作不是力气的简单相加，其中的关系要微妙和复杂得多。
合作与如何合作是两个不同的问题。企业里常会有一些嫉妒别人的成就与杰出表现的人，他们天天想尽办法进行破坏与打压。如果企业不把这种人除去，长此以往，组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。
每当秋天，当你见到雁群为过冬而朝着南方沿途以“V”字队形飞行时，你也许想到某种科学论点已经可以说明它们为什么如此飞。当每一只鸟展翅拍打时，造成其他的鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单飞时，至少增加了71%的飞升能力。
当一只大雁脱队时，它立刻会感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以它很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力飞行。
当领队的雁疲倦了，它会退到侧翼，另一只大雁则接替飞在队形的最前端。这些雁定期变换领导者，因为为首的雁在前头开路，能帮助它左右两边的雁造成局部的真空。科学家曾在风洞试验中发现，成群的雁以“V”字形飞行，比一只雁单独飞行时能多飞12%的距离。
布莱克说过：“没有一只鸟会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞升。”人类也是一样，如果懂得跟同伴合作而不是彼此争斗的话，往往能飞得更高、更远，而且更快。
一位没有双腿的男子，遇见了一位瞎子，就向这位瞎子提议，两人联合起来，可以给双方带来莫大的好处。他对瞎子说：“你让我趴到你的背上去，这样我可以利用你的腿，而你可以利用我的眼睛。我们两人合作，做起事来可以更快一点。”
不幸的是，许多年轻人没有这位缺腿男子的远见，他们被灌输了垃圾式的思想，那就是必须践踏别人、糟蹋别人、利用别人才能达到高峰。这些问题值得每个人、每个企业深思。
