管理者通过让员工看到工作成果以及其他的一些手段来实现利与义的双赢，这样，企业才能蓬勃发展，生生不息。——哈佛名言
零和游戏，也称零和博弈。它主要指的是，在激烈的竞争下，参与博弈的个体处于竞争状态，一方获益则另一方就必然会受损失，因此，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”，赢家的利润来自于输家的亏损。在这种状态下，势必有一方会受到损失，因而双方都想尽一切办法以实现“损人利己”。最终的结果就是一方吃掉另一方，而一方的所得正是另一方的所失，但是整个社会的利益并不会因此而增加一分。
美国有一家公司，这个公司从成立开始，内部就分为七个部门。长期以来，这七个部门各司其职，互不影响，各部门员工相处得还算融洽。但是有一天，这个表面看起来和平的假象，被打破了。这天，公司接手了一个大的项目，工序烦琐，因此需要七个部门共同协作才能完成。于是领导要求这七个部门成立一个专门的项目组，并且推选出一个领头部门，专门负责策划这个大项目，其余六个部门则负责执行。没想到，这七个部门都不愿意做领头部门，一方面害怕承担责任，另一方面则担忧其余部门不听领导而造成麻烦，所以七个部门相互推让，都不愿独挑大梁。最后这个项目被撤销了，而公司上层也发现了管理中的弊端，针对部门进行了改革和调整，而很多人因为这个事件被炒鱿鱼。
从以往对博弈论的研究出发，要解决零和游戏的问题，在于参与博弈的双方从零和走向共赢。在企业管理中也是一样，两权分离的公司制发展轨迹不可逆转，而内部零和游戏又会产生内耗，因此，解决的办法就是参与者在“零和游戏”中握手言和，达成一致，实现共赢。
【课堂收获】
如果企业间的竞争陷入“零和游戏”之中，最好的办法就是用双赢原理打破输赢总和为零的局面；而如果是企业内部员工面临“零和游戏”的情况时，领导者应该及时发现，从中斡旋，要让企业员工一致对外，共同为企业谋利。
