参加PMP认证首先是一个学习提高过程：要获得PMP证书，你必须系统、深入地学习美国项目管理学会提出的目前最先进的项目管理知识体系；其次，PMP证书可以有力地推动你个人的职业发展，让你成为一个具有国际公认专业资质的项目管理者，以更加专业的方法、更自信地从事项目管理工作，提高项目的成功率，拓宽你的职业发展之路；最后，当一个企业或一个组织拥有更多PMP时，就意味着你和它们之间对项目管理具有共同的认识和理解，拥有共同的语言，这将使你们的配合和协作更加容易，意味着组织的项目管理水平的提升，可以从容应对更大、更复杂的项目。
“吾尝终日而思焉，不如须臾之所学也；吾尝企而望焉，不如登高之博见也”，学习前人提炼的经验，站在巨人的肩膀上，能使我们的努力事半功倍。参加PMP认证的学习与考试，是项目管理人士取得事业成功的捷径。
PMP®考试大纲
《PMBOK®指南》是PMP®考试出题的最重要的知识基础，阐述了项目经理在管理项目时应该具备的主要知识。PMI发布的《PMP®考试大纲》则是PMP®考试出题的最重要的实践基础，按五大过程组列出了项目经理在管理项目时应该开展的主要工作。例如，《PMP®考试大纲》规定：
· 在启动过程组，项目经理应该使用合理的工具和技术，开展相关方分析，以便协调他们对项目的期望，获得他们对项目的支持。
· 在规划过程组，项目经理应该基于经批准的项目可交付成果和里程碑，以及项目范围和资源计划，编制项目进度计划，以便项目按时完成。
· 在执行过程组，项目经理应该按资源管理计划和采购管理计划获取资源，以便实现项目要求。
· 在监控过程组，项目经理应该使用合理的工具和技术，测量项目绩效，以便发现和量化绩效偏差，采取必要的纠正措施。
· 在收尾过程组，项目经理应该使用合理的工具和技术，调查相关方的反馈意见，以便分析他们的满意程度。
当前正在使用的《PMP®考试大纲》，是2015年6月发布的。其中规定了每个过程组在总共200道考题中所占的题目比例：启动过程组13%，规划过程组24%，执行过程组31%，监控过程组25%，收尾过程组7%。
《PMBOK®指南》和《PMP®考试大纲》所覆盖的内容并不完全一致。即便仅是其中一份文件中提及的内容，也属于PMP®考试的范畴。由于《PMP®考试大纲》非常粗略，PMP®考生通常无须专门阅读它。
