常见的计算题包括：
· 项目进度管理中的关键路径、浮动时间、最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间。
· 项目进度管理中的工期压缩，主要是赶工，包括赶工的单位成本、可以压缩的工期、总成本最低时的最短工期。
· 项目或活动工期估算，主要是三点估算、标准差、方差、工期估算的区间、在某一工期内完成项目或活动的概率。也可能考到用“工作量×单位工作耗时”或“工作量÷单位时间产量”来计算工期。
· 项目成本管理中的现值、净现值、内部报酬率、投资回报率、投资回收期、效益成本比率。一般不会有复杂的计算，可能需要简单的计算，并由此来判断在几个备选项目中应该选择哪一个。
· 项目成本管理中的折旧，包括直线折旧法、加速折旧法。
· 挣值管理中的各种指标。
· 计算沟通渠道数量。
· 风险管理中的概率、预期货币价值、决策树、风险严重性。
· 人力资源管理中的人员离职率。
· 采购管理中的合同价格，特别是总价加激励费用合同或成本加激励费用合同下的合同价格计算。还有，自制或外购分析，购买或租赁分析。
