1 常用的假设前提条件
PMP®考试中有一些大家公认的基本前提条件，不需要明说，大家都应该知道。例如：· 如果没有明说是什么组织形式，就是矩阵式组织形式。
· 如果没有明说你是什么角色，就是项目经理。
· 关于合同的题目，如果没有明说你是买方还是卖方，你就是买方。
· 关于各种组织形式的优缺点，如果没有明说是与什么组织形式比较，就是与职能式组织比较。
· 任何组织都应该有历史资料的积累，有组织过程资产。
· 任何项目都必须有项目章程，有项目管理计划。
2 常用的经验式说法
经验式说法，也叫大拇指规则。一些常用的经验式说法包括：
· 工作分解结构的层次一般要控制在4～6层，太多就不便于管理了。
· 项目经理大多数时间（甚至高达90%的时间）花在沟通上面。
· 在面对面的口头沟通中，有55%的信息是通过“非口头语言”传递的。
· 项目在完成了15%～20%以后，项目的累计成本绩效指数（CPI）就比较稳定。所以这之后的CPI就可以为预测项目完成时的项目总成本提供一个比较快捷的方法。如果在项目完成了15%时，项目的成本是超支的，那么项目最终将是成本超支的。
· 大约85%的质量责任应该由管理层来承担，一线工人只能承担15%的责任。
· 在质量控制的控制图中，如果连续有7个点落在目标值的同一边或呈同向变化，就可以判断为过程失控。因为由随机原因引起这种分布的可能性非常小。
· 帕累托规则，也叫“二八定律”，80%的问题是由20%的原因引起的。
· 如果没有具体的计算依据，项目的应急储备（资金）可按项目总成本的10%计算。
· 项目的质量成本至少应该占项目总成本的3%～5%。
