一个企业的人力资源管理要发挥的核心功能就是处理与企业内部“人员”有关的所有事务。包括：
◆获取（选人）
◆开发（育人）
◆保持（留人）
◆利用（用人）
如果一个企业的人力资源管理工作可以很好地完成上述功能，那么这个企业就有了运营和发展的基础。否则，企业维持和发展会举步维艰。
如果人力资源部的人挑选的人不合适，可能会出现“一条鱼腥了一锅汤”的情况，小则影响一段时间公司现有员工的工作绩效，大则会给企业带来负面的社会效应。人员过多，企业人力成本太高，势必影响企业研发投入、员工收入和持续发展；人员不足或者人员数量充足但不能胜任岗位，势必造成业务进度拖后、客户投诉增多等，给企业声誉和形象带来不良影响的情况；如果不能很好地留住人才，会对现有员工造成心理波动，影响员工士气；而如果用错人，则对员工和公司来说都是一种煎熬甚至是灾难。
