计划性或策略性库存增加的影响因素
由于企业生产计划或经营策略的需要，会产生或增加某些物料的库存。相应的策略有许多种，举例如下。
1．应急的需要
对于一些供应不稳定或存在较大供应风险的物资，企业有时会加大库存量，例如，某零件因为技术问题供应商很难短期内做到按时、按质、按量供货，为了减少缺货的风险，可以采用加大库存的方法。另外，对于一些战略物资或用于应对紧急情况而必须储备的物资也是要有库存的，如消防灭火器。
2．竞争的需要
交货期的缩短或提高服务水平无疑有助于竞争，这往往是以牺牲库存为代价的，此时应计划性或策略性地增加库存。但有时为了击败竞争对手，企业会做出非正常的决策，例如，某企业加大生产量和市场供应量，同时以十分低廉甚至是低于成本的价格向市场抛售，有效打击并挤垮竞争对手，使其退出市场，市场占领后再慢慢抬高价格获取利润，这是一种倾销行为，是不道德的，但不代表它不存在，此时该企业的库存必然增加。
此外，如果把资金也看作广义库存的话，那么股票及股权的收购则是另一种库存的增加，显然这也往往以竞争为目的。
3．投机的需要
投机性的购买，也是策略性库存出现的主要原因。例如，企业预测到某种物料价格将会上涨，于是大量购进将要涨价的物料，这种投机性质的购买实际上是规避风险的方式之一。先期购买可以在当前交易的低价位购买额外数量的产品，从而不需要在未来以较高的预期价购买。
总体来说，计划性或策略性库存增加的影响因素有缩短交货期、竞争需要、投机性购买、规避风险的购买、缓解季节性生产高峰的压力、实施零组件通用化等。对于很多企业来说，季节变动对生产情况的影响比较显著，这就不得不通过增加库存量来缓解季节性生产高峰的压力，如空调的库存。此外，由于大批量生产零部件可以降低供应商的生产成本，出于这样的目的，供应商通常希望企业能大批量进货，这也相应地造成了库存的增加。
