翻开企业编年史，你能看到的是一些小企业从小做到大，从小作坊式企业成长为行业中的领军企业。
你也能看到，曾经风光无限的企业，在风雨中屹立10年、20年，甚至100年的企业，却在后面遗憾地谢幕退场。
企业家有一个永恒的困惑：为什么企业不能永远把握市场的脉搏，为什么那些曾经辉煌过、拥有最好人才、最佳资源、最新技术、最雄厚资本的企业也会失败？
案例：柯达破产的警示
拥有百年历史的柯达公司在2012年年初准备申请破产保护，柯达是又一个没有快速适应市场变化而失败的反面典型。柯达的成功是因为胶卷，然而失败原因也是因为胶卷，柯达胶卷曾经带领柯达走向辉煌，如今胶卷却让柯达破产。柯达在1975年时就研发出了数码相机，但是因为担心数码相机的出现会影响胶卷的销量，所以公司没有去发展数码相机业务。柯达依靠胶卷业务一度占据全球66%的市场份额，而2007年时柯达市值仅剩21亿美元， 10年前柯达市值最高高达310亿美元，10年时间市值蒸发了289亿美元。
1.企业对绩效的满足就是一种懈怠
在如今这个变化迅速的时代，老牌企业通过多年奋斗积累下来的成功经验反而可能会成为劣势。从巅峰辉煌落到谷底，诺基亚只用了短短5年时间，面对威胁企业生命的这种隐形杀手——懈怠，企业应该对自己的核心能力重新审视，认识到竞争力并不等同于持续竞争力。
2.什么才是企业最大的危机？
最大的危机不是企业现在赚不到钱，而是企业开始不思考未来；不是企业学不会最新的技术，而是企业对最新的技术视而不见；不是企业不能拥有最好的人才，而是企业不能充分发挥最好人才的创造力。
3.企业需要从根本上转变思维
现在我对企业家说：“你们向我咨询，我能提供的只是方法和知识，我可以告诉你们现在的世界是什么样的，但是真正要去改变，还要从企业家自身开始。”
企业家需要转变的不光是思路，还包括意识和潜意识。
不要小看潜意识，潜意识是你内心深处的选择，是你根深蒂固的行为习惯。要改变习惯是很难的，首先从审视自己开始。
如何改变自己？动态调整。流水不腐，只有活的企业才不会死亡。
企业需要随着市场的变化动态调整，一边动，一边调整，这个过程好像骑马射击移动的靶子，靶子就是市场，就是顾客，此外风向在变，环境在变，光在变，远近大小都在变。
企业要永远地瞄准靶子，就要不断地调整自己，在移动中调整，在变化多端的企业外部环境寻找机会，利用机会。
企业要及时地根据外部的需要，调整、整合内部的资源配置，要能够创造，也要舍得毁灭——毁灭过去的自己，毁灭过去的行为方式，毁灭不合时宜的任何内部因素。
这就是破坏性的创新，也是破坏性的转型。
企业需要的是动态地调整自己的核心竞争力，增强对市场的敏锐度，随时做出敏捷地反应。传统提高核心竞争力的方法是加强和巩固，现在这个已经过时了。
你问现在国内任何一家做出成绩的企业老总，是选择重要还是努力重要。他们可能都会说：当然是选择重要。
如果你努力的方向错了，只会加速企业的死亡。
在互联网的新时代，一切都在发生变化，地动山摇。你要站得稳，很难也很简单，只有做精然后做细才有可能。
做到极致，无法替代。企业家要有钉子般的精神，精确瞄准，专注细分市场，与时俱进地创新。
复杂的环境，其实欢迎的是那些如水一般的企业：以天下至柔，驰骋天下至坚，随机应变，保持活力，能适应任何环境。
企业做精了，就能掌握现在。
企业能做新，就能掌握未来。
