一、财务风险
财务风险主要体现在公司资产和现金流的充足性是否有保障，即公司是否有充分的资产偿还债务，是否有足够的现金流量来满足它的操作费用，包括以下两个方面：
（一）偿债风险
如果公司负债率较高，在经营亏损或投资失误的情况下，可能发生没有足够的资金按时偿还债务或利息的情况，引发财务危机（或称为财务困境），甚至破产。财务危机的发生会对公司的经营活动造成巨大伤害，并严重影响公司声誉，所带来的损失往往是难以弥补的。
（二）流动性风险
这种风险不论是对金融企业还是普通企业都很重要。有很多企业的倒闭，并不是因为资不抵债，而是由它的流动性不足引起的。我们通常讲的资金链条断裂，其实就是企业的流动性出了问题。
流动性风险有融资性流动风险和市场性流动风险两种。融资性流动风险是指企业还有资产，但在需要资金的时候没有办法融到足够的资金。比如说公司资产还有 10 亿，欠银行 3 亿，尽管从总数上来说资产没有问题。但是当这 10 亿买了土地储备、盖了楼盘之后，因为楼盘还没有完工还不能交付使用，并不能在市场上销售，带来现金流量。但在这个时候，按照合约该给银行偿还利息或还钱了。尽管根据企业的投资将来肯定会有很多收益，但是无钱还债已经构成了违约，因为那些土地和楼房现在还不能卖。银行如果在工程变现以前就强行要款，企业就有可能破产。这种流动性风险就叫做融资性流动风险。对财务管理来说这种风险很重要。因为这种情况会对企业的经营运作造成很大的负面影响，迫使企业不得不采取割肉补疮、拆东墙补西墙的做法。
市场性流动风险是指资产变现时可能导致的价格损失。我们知道，企业的非现金资产如果想在短期内变卖，往往很难获得理想的价格。一般而言，一种资产的交易越不活跃，个性化程度越高，则该资产的市场性流动风险越大。
足量的流动资产是降低企业流动性风险的保障。对一个企业来讲，流动资产包括一年内可以变现的资产，比如说公司的现金、应收账款、存货等。流动负债就是在一年内到期的负债，比如公司的应收账款、应付工资、短期负债等。公司的流动资产除以它的流动负债叫做流动比率。现在通常要求流动比率要达到 1.5—2.0 的水平。但是，风险越高的公司，流动比率也应该越高，因为公司可能随时需要现金，随时需要偿还短期债务。跟流动比率相关的另一个指标是速动比率。把流动资产当中的存货以及其他流动性非常差的资产扣掉之后的资产就是速动资产。速动资产除以负债叫做速动比率，这个比率一般应该在 0.8—1.0。没有足够的流动比率和速动比率的公司是非常危险的。
二、商业风险
商业风险是商业、法律和经济环境变化而引发的企业风险，主要包括以下四个方面：
1.信用风险。信用风险是指在商业活动当中，由于对方不能按照相关的合约、协议去履行相关的义务，从而可能给企业造成损失的风险。最简单的一个例子是银行贷款。根据贷款协议，企业必须按时给银行付利息和本金，如果企业不能及时做到这一点，银行就会面临损失，对银行来说这就是信用风险。对一般企业来说，一种典型的情况是自己的应收账款不能按时收回，甚至收不回来，这对企业来说是一个很重要的风险。
2.市场（价格）风险。市场风险不是对方失约而造成的，而是由于市场价格的波动，对企业造成的各种各样的风险。比如股价下跌，股票投资者会蒙受损失；企业的原材料采购成本会因为价格变化而受影响；企业的销售收入和利润则会因价格变动而起伏，这些不确定性就叫市场风险。
3.信誉风险。信誉风险和信用风险是两个不同的概念。信用风险是因为对方失信对企业造成的损失，而信誉风险则与企业自身的信誉和品牌有关系。因为企业自身的失误或经营意外，引起公众形象或者公司品牌受损就是信誉风险。
4.法律风险。法律风险也包括两个层面的含义：第一层含义是指公司在经营过程当中，因为违反了法律所面临的风险；另外一层含义则是指企业没有违法，但却面临着法律纠纷的风险。企业只要和对方发生业务的关系，就难免会发生一些纠纷，这些纠纷不管责任在哪一方，都会对企业的利益产生影响，这就是法律风险。
三、管理风险
管理风险指管理制度欠缺、管理决策失误或管理信息失真等因素引发的风险，可以分为以下五类：
1.财务和经营信息不足。这对企业来说是非常重要的一个方面。企业做财务报表、进行审计工作的目的就是为了获取比较准确的财务和经营信息。环境在变，市场在变，而有关变化的各种信息应该是企业决策的重要基础。很多时候，财务信息上的问题会给企业带来致命的打击。像安然公司当时错误的决策，与其高层对企业的财务信息掌握不足是有关系的。现在企业建立管理信息系统，就是为企业的经营活动等提供重要的决策基础。用可靠、充分、及时的信息作为决策的依据对所有企业来说都是一个重要的风险防范机制。
2.政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败。现代企业运行的一个重要特征是有一套制度规范着企业的运行。当这些制度因为种种原因失灵时，各种非理性行为便威胁着企业。
3.资产流失。由于企业财产保全制度的缺陷或监管失控，导致企业财产流失。这一点对国有企业来说有特别重要的意义。
4.资源浪费和无效使用。资源的浪费和无效、低效率使用必然对企业的经营成果产生负面影响，降低企业的盈利能力和价值，严重时甚至会威胁企业的持续经营能力。
5.战略风险。战略管理是企业管理的重要方面。战略决策的失误对公司的影响很大，有时甚至是致命的。
四、操作风险
操作风险指企业和金融机构由于内部程序的不完善、失灵或人员、系统及运营过程中的错误与疏忽而可能引致潜在损失的风险。2004 年通过的《巴塞尔新资本协议》将操作风险分成了以下四类：
1.人员因素引起的操作风险：包括操作失误、违法行为（员工内部欺诈、内外勾结）、关键人员流失等情况。
2.流程因素引起的操作风险：分为流程设计不合理和流程执行不严格两种情况。
3.系统因素引起的操作风险：包括系统失灵和系统漏洞两种情况。
4.外部事件引起的操作风险：主要是外部欺诈、突发事件以及银行经营环境的不利变化等情况。
操作风险无处不在，是企业常见的风险类型。
