企业愿景、使命和价值观的形成是企业心智模式建立的核心内容，但是企业要想真正建立心智模式并将心智模式所描绘的价值理念、思维方式和行为习惯充分体现出来，仅靠企业愿景、使命和价值观转化而形成的流程制度还远远...
企业心智模式的提炼
企业理念的基本形成，也是企业心智模式的基本建成，更是企业文化的初步建立。因此，企业心智模式的核心要素就是企业的基本理念，其中核心要素包括企业愿景、企业使命和企业价值观。所以，企业心智模式提炼的核心就在...
企业心智模式建立的背景
在发展壮大的过程中，企业面临着更多的现实问题，企业开创之初的基本理念已无法匹配企业的发展，同时企业领导者个人的心智模式也在企业成长的过程中逐渐产生变化，当企业正逐步成长为一个具有一定影响力的企业之后，...
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心智模式与企业文化之间的关系
个体的心智模式是人们在长期环境因素的影响下形成的思维方式和价值观念，而企业的心智模式则是由企业领导层的心智模式与员工的心智模式共同构成的。管理学大师彼得·圣吉先生指出：组织好像是活的，有它们自己的心智...
什么是心智模式
心智模式，也称心智模型，是苏格兰心理学家肯尼思·克雷克（Kenneth Craik）在20世纪40年代创造的一个名词，被认知心理学家采用。心智模式是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个...
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企业愿景被员工接受的过程
领导者制定的愿景如果被员工所接受，进而内化为他们的个人愿景，那么企业愿景就能顺利实现。 企业愿景被接受的过程，也是员工对企业发展方向认识逐步清晰的过程。只有员工认识了企业的发展航向，才能与企业保持目标...
如何完善企业制度文化
企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是为了确保企业的正常运转、实现可持续经营、在市场中获得竞争优势而建立起来的。企业制度文化能够促进企业组织机构的进一步完善，促进企业目标的实现。 当然，制度归根结底...
如何打造企业团队文化
团队文化指的是团队在创建以及不断发展的过程中逐渐形成的一致的工作方式、思维习惯以及行为准则。卓有成效的团队文化一旦形成，会很大程度上影响团队成员的思想和行为，从而推动企业的发展。 任何一个企业，想要在...
企业战略文化的构建途径
人力资源总监可以通过以下步骤为企业构建正确而有效的战略文化： 建立共同愿景 对于一个企业而言，判断企业战略文化是否发挥作用的关键在于观察它是否能够激活组织的能量，能否促进企业的发展。这需要从说服企业员...
企业战略文化的内涵
简单来说，企业战略文化是以企业所坚持的核心理念为主导的、为了给企业发展提供支持而制定并实施的一种文化。它构成了企业战略活动的内在基础和内涵支撑，是企业寻找适应自身情况和外部环境发展道路的指导思想。 企...
营造好企业形象也是一种投资
企业形象是企业无形的财富和宝贵的资源，一旦建立起来，就要高度维护。哈佛大学经济学教授N.格里高利·曼昆指出： 一、良好的企业形象可以赢得社会的青睐 良好的企业形象有助于企业在激烈的市场竞争中获取更多消...
财务管理文化的组成
根据国内学者对企业文化的分层理论，财务管理文化也可分为物质层、行为层、制度层、精神层，即财务物质文化、财务行为文化、财务制度文化、财务精神文化。但从财务管理文化建设的重点来看，后三者是需要着重探讨的内...
财务管理文化在财务管理中的作用
（一）发挥导向作用，引导员工思想和行为 财务管理文化中包含着财务管理人员或从事财务管理活动的人员共有的价值取向、理想信念、行为准则等。正如企业文化对于企业员工的导向功能一样，财务管理文化也对财务管理人...
公司治理结构的核心是财务治理结构
财务治理是以财权合理配置为核心的一系列制度安排。 在两权分离的现代企业制度下，企业内部往往形成多环节、多层次的委托代理结构链，现代企业通常以契约的形式来确定各级委托人和代理人的权利与义务。为使这种结构...
法人治理结构的基本特征
现代企业的法人治理结构主要由股东大会、董事会、监事会及高级管理层组成，其基本特征是： 1.权责分明，各司其职。现代企业的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构具有明确的权力和职责，它们各司其职、相互制...
所有权与经营权的分离导致公司治理结构的产生
公司制的主要特征是所有权与经营权分离，这种分离必然导致作为委托人的所有者和作为代理人的经营者之间的矛盾与冲突。 如果这种代理关系的双方当事人都是效用最大化者，代理人就不会总以实现委托人的最大利益为目的...
现代企业制度的基本特征
“现代企业”一般是指现代公司制企业，即股份制公司，包括股份有限公司和有限责任公司，所以现代企业制度也可以称作公司制度。 《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》概括的现代企业制度的特征是...
消化不良的并购：如何整合双方的企业文化
综观历史上的企业并购重组，往往以失败者居多。钱伯斯认为，并购主要是为了人才。他说：“我们衡量一次并购是否成功的标准：首先是收购公司员工的续留率，其次是新产品的开发，最后才是投资的回报率”。 企业并购是...
文化悬在高空：如何跳出企业文化落实误区
当前中国企业文化最大的问题就是学术界与企业界脱节，呈现出一种“文化虚脱”的现象，企业文化“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”，企业文化建设处于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地。 将自...
文化幼稚症：如何正确认识企业文化
管理大师石滋宜博士说：“很多企业衰亡的最主要原因不是战略的失败，更不是命运，而是企业文化。”企业文化是企业的精神与灵魂，很多企业意识到了企业文化的重要性，却走向了“跟风、随大流”的误区。 据统计，中国...