（一）发挥导向作用，引导员工思想和行为
财务管理文化中包含着财务管理人员或从事财务管理活动的人员共有的价值取向、理想信念、行为准则等。正如企业文化对于企业员工的导向功能一样，财务管理文化也对财务管理人员发挥导向作用。通过财务价值观的树立和传播、财务行为标准的建立、财务规章制度体系的建立、财务职业道德的形成，可以激发员工在财务管理活动中的积极性、主动性、创造性，指导员工的思想和行动，使其形成一定的、积极的心理定势和财务管理行为习惯。
（二）发挥激励作用，增强员工的工作热情
正如以人为本是企业文化的价值观念之一，以人为本同样也是财务管理文化的重要价值观念。再好的财务管理理念和管理工具，如果没有一支过硬的团队来推进和执行，也只是纸上谈兵。因此，财务管理文化要求重视对人才的激励，这种激励包括个体激励和群体激励。个体激励措施包括建立适应多种人才特点的职业晋升渠道，比如行政管理人员和专业技术职务系列的设计，通过给适合从事行政管理工作和适合技术工作的两类人才提供不同的晋升渠道，达到人尽其才的目标。财务管理活动的工作内容多是琐碎的，需要极大的耐心，年复一年的重复工作难免使人丧失激情与热情。因此，需要通过建立财务管理文化以明确财务管理的价值观念、崇高目标，通过树立典型人物和文化网络以提升财务管理人员对财务管理活动的认识，满足员工希望工作出色和在出色的群体中工作的双重愿望，增强员工的工作热情，从而达到群体激励的目标。正如美国著名心理学家费罗姆提出的期望理论认为，假如一个人把目标的价值看得越大，或自我估计实现目标的可能性越大，那么，这种目标对他的行为的激励作用就越大。
（三）发挥约束功能，规范财务管理行为
财务管理文化对财务管理活动具有不同形式、不同强度的约束力。不仅财务管理规章制度对财务管理文化发挥着“硬”约束功能，而且财务价值观、道德观念、行为习惯等对员工也具有“软”约束功能。财务管理文化的“软”约束功能是财务管理文化的一个特色，如果不按照财务管理文化的要求行事，不仅会受到制度的惩罚，而且还会面临群体的压力，在制度的惩罚相对轻微的情况下，这种压力甚至强于制度惩罚的影响力。因此，这种“软”约束更能帮助企业人员形成自律意识，使之进行自我指导和自我管理。
（四）发挥协调功能，协调机构和部门之间的关系
财务管理活动存在着跨部门、跨机构的特点，部门和机构之间的关系协调是财务管理活动必须面对的问题。财务管理文化通过树立与企业文化一脉相承的价值观念建立崇高的目标。
（五）发挥效益功能，促进企业经营业绩的提升
财务管理活动不仅通过对资源配置、信息披露、筹资管理、投资者关系管理、股利分配等活动间接促进企业经营业绩的提升，而且资本运作、投资管理等活动直接参与经济效益的创造，提升企业经营业绩。因此，如果财务管理文化的导向功能、激励功能、约束功能、协调功能发挥良好，那么良好的财务管理氛围和良好的财务管理行为将对企业经营业绩的提升发挥积极作用。
