个体的心智模式是人们在长期环境因素的影响下形成的思维方式和价值观念，而企业的心智模式则是由企业领导层的心智模式与员工的心智模式共同构成的。管理学大师彼得·圣吉先生指出：组织好像是活的，有它们自己的心智...
管理
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如何完善企业制度文化
企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是为了确保企业的正常运转、实现可持续经营、在市场中获得竞争优势而建立起来的。企业制度文化能够促进企业组织机构的进一步完善，促进企业目标的实现。 当然，制度归根结底...
如何打造企业团队文化
团队文化指的是团队在创建以及不断发展的过程中逐渐形成的一致的工作方式、思维习惯以及行为准则。卓有成效的团队文化一旦形成，会很大程度上影响团队成员的思想和行为，从而推动企业的发展。 任何一个企业，想要在...
企业战略文化的构建途径
人力资源总监可以通过以下步骤为企业构建正确而有效的战略文化： 建立共同愿景 对于一个企业而言，判断企业战略文化是否发挥作用的关键在于观察它是否能够激活组织的能量，能否促进企业的发展。这需要从说服企业员...
企业战略文化的内涵
简单来说，企业战略文化是以企业所坚持的核心理念为主导的、为了给企业发展提供支持而制定并实施的一种文化。它构成了企业战略活动的内在基础和内涵支撑，是企业寻找适应自身情况和外部环境发展道路的指导思想。 企...
财务管理文化的组成
根据国内学者对企业文化的分层理论，财务管理文化也可分为物质层、行为层、制度层、精神层，即财务物质文化、财务行为文化、财务制度文化、财务精神文化。但从财务管理文化建设的重点来看，后三者是需要着重探讨的内...
财务管理文化在财务管理中的作用
（一）发挥导向作用，引导员工思想和行为 财务管理文化中包含着财务管理人员或从事财务管理活动的人员共有的价值取向、理想信念、行为准则等。正如企业文化对于企业员工的导向功能一样，财务管理文化也对财务管理人...
消化不良的并购：如何整合双方的企业文化
综观历史上的企业并购重组，往往以失败者居多。钱伯斯认为，并购主要是为了人才。他说：“我们衡量一次并购是否成功的标准：首先是收购公司员工的续留率，其次是新产品的开发，最后才是投资的回报率”。 企业并购是...
文化悬在高空：如何跳出企业文化落实误区
当前中国企业文化最大的问题就是学术界与企业界脱节，呈现出一种“文化虚脱”的现象，企业文化“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”，企业文化建设处于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地。 将自...
文化幼稚症：如何正确认识企业文化
管理大师石滋宜博士说：“很多企业衰亡的最主要原因不是战略的失败，更不是命运，而是企业文化。”企业文化是企业的精神与灵魂，很多企业意识到了企业文化的重要性，却走向了“跟风、随大流”的误区。 据统计，中国...
如何打造有中国特色的企业文化
先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。文章从企业形象入手，分析形象构成要素，提出用先进的企业文化科学整合企业生产要...
企业文化与企业形象的关系
企业无论大小，总是由若干人组成的社会群体，长时间的共同生活、劳动和学习，群体成员通过反复交往与接触，人们的理想信念、精神风貌等都会逐步形成具有某种特征的文化氛围，形成不同于其他组织的文化群。 随着企业...
竞争使企业文化的地位提升
现代社会之所以重视企业形象问题，实际上是竞争的结果。 在激烈的竞争中，各种有形形象容易被模仿和超越，而无形形象的建立和维持更容易获得竞争的优势。企业文化作为一种大型企业的凝合剂，以价值观共识为手段，统...
内部控制与企业文化的关系
内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制，其有效性直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的增加和企业资产的安全完整性等大问题。 内部控制制度则是企业中最高的规范制度，企业内部的任何人都无权凌驾于内部...
走出企业文化的误区
“文化”正日益成为企业管理的一股重要力量，企业文化建设工作越来越受到企业管理者的重视，不少企业开始了“以文化管企业”的实践。但是，很多企业在文化建设方面存在着认识误区。 1.建立之时盲目移植 企业文化...
坚持自己企业文化的独特性
在一个企业中，文化作为一种理念，与企业的兴衰成败息息相关，是企业与生俱来的。在追求精神状态最佳化、物质财富最大化上，所有企业的文化建设目标都是一致的，这就是其共性。但是，由于各企业所在行业不同、性质不...
如何营造企业文化氛围
企业文化作为人的精神需求，是一块肥沃的土地。在这片土地上，管理者可以尽情播下希望和鼓舞的种子，这是员工被激励时最需要的精神养料。企业管理者要想让这块土地变得肥沃，就需要在对内的各种规章制度和福利待遇、...
如何塑造良好的企业文化
为什么有的企业能历经数十年、数百年而屹立不倒，有的却只是昙花一现便被湮灭在市场经济的浪潮中，它们的企业大厦会倾倒，都是缺乏企业文化导致的。任何一个成功的企业、行业、体制，认真分析研究他们的成功之道，有...
如何建立核心企业价值观
核心价值观指的是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业...
企业文化的特有力量
企业文化在一定程度上决定着员工的价值取向和行为方式，在企业中应形成六种企业文化力:凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。 美国商界的著名杂志《财富》曾评价:“世界500强胜出其他公司的根本原...