企业文化在一定程度上决定着员工的价值取向和行为方式，在企业中应形成六种企业文化力:凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。
美国商界的著名杂志《财富》曾评价:“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化与普通的企业文化有着显著的不同。
价值观是企业文化的核心，它体现在企业的经营管理和员工的行为方式中，借助企业文化营造一种良好的组织氛围，来增强员工的工作积极性和凝聚力，激发员工的斗志和创造力，以文化产生的特殊力量推动企业的发展。
企业文化在一定程度上决定着员工的价值取向和行为方式，在企业中应形成六种企业文化力:凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。在路径依赖定律上，企业文化无疑会改变其所定义的惯性驱动。应当说，在一个组织中，企业文化本身便是企业所有成员依赖的“路径。假如这种文化对企业的发展有着积极的推动作用，就是件好事;而如果这种文化对企业起反作用，那就必须对企业文化进行改造。
正如著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中提到过的:“企业文化与经营业绩有着紧密的联系。企业管理者只有加强本企业的文化再造，及时、果断地对不符合企业发展的文化体系加以改造，尽可能地建立一种新型的、实用的企业文化，才能使企业文化为经营业绩服务，以文化的力量实现价值的最大化。
企业文化往往通过这些方面来为企业的经营管理服务:企业文化可以减少对员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性;企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本;企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向，为企业的发展指明了正确的方向。
