新的企业文化一旦成为“我们这里的做事方式渗入企业的血脉之中，就会生根发芽，为企业创造出更大的价值。
企业文化要在变中求新、新中求生存。改革企业文化是一个复杂的过程，一般情况要经历以下八个步骤。
1、建立危机意识
要在企业内部建立危机意识，要考察市场和竞争形势，找出并讨论潜在危机或重要危机。好多大企业进行成功的变革，都开始于认真检视公司的竞争形势、市场地位、技术趋势以及财务表现。某项重要专利到期可能出现的营收下跌或某个核心事业利润连续下滑的趋势都会引起他们的注意，然后他们再找寻方法，广泛而戏剧化地传播这些资讯，尤其会强调这是个危机(或潜在危机)或是个千载难逢的大好机会。转型计划要发动许多人来积极合作，如果缺少动机，就难以发动大家，所以这是必要的第一步。
2、成立领导团队
组成一个工作小组负责领导文化变革，促使小组成员之间相互协作。这个小组是为了完成一项具体任务而建立的临时团队。在文化变革中，这个团队的主要任务就是协助企业的高层领导制定文化变革的内容、方向，指导文化变革的实施。
3、提出愿景
提出愿景具体包括创造愿景以引导变革行动，制定达成愿景的相关法则。如果缺乏有意义的愿景，转型工作就很容易沦为一串毫不相干的计划，也就可能把组织的方向带错。所以健全的愿景是变革计划正常进行的保障。
4、沟通愿景
沟通愿景具体包括利用一切有关的渠道持续传播新愿景与相关法则以及变革小组通过现身说法指导员工。
领导要学会沟通，并把要沟通的信息贯穿到自己的日常活动中，利用现存的沟通渠道，让愿景众所周知。擅长沟通的领导总是把枯燥乏味的新闻变为与愿景有关的生动文章，把单调乏味的高层管理会议内容转化为精彩的文化变革讨论，把空洞的公司管理教育转化为聚焦于企业实际问题与新愿景的课程。而且，凡是重大文化变革成功的案例中，领导都懂得身体力行，使自己成为公司新文化的先行者。
5、授权员工参与
授权员工参与具体包括铲除变革障碍，修改破坏变革愿景的体制或结构，鼓励冒险和创新的想法、活动或行动。由于变革的进一步推进会牵涉到大量人员，公司要鼓励员工勇于尝试新做法、发展新理念以及提供新的领导。但是，这些行动都要涵盖在整体愿景的范围之内，人越多越好。
6、创造短期战果
创新短期战果具体包括规划明显的绩效改善，创造上述战果，公开表扬、奖励有功人员。企业文化的重大变革是个复杂的过程，即使公司领导有着非凡的才能和艺术，没有其他人的积极配合也是空谈，而且还要长时间地实施。在文化变革中，假如没有若干能在短期内达成、借以庆功的目标，就可能会有失去动力的危险。因此，创造短期战果也是至关重要的一环。
7、巩固战果，再接再厉
利用上升的公信力，改变不符合文化变革愿景的系统、结构和政策;重用能够达成变革愿景的员工;以新方案、新主题和变革代理人给变革流程注入新的活力。
企业若想变革成功，领导就要表现出新的行为，行为经过强化后能形成习惯，从而变成新文化的一部分。员工通过培训后，往往具有了新的价值观、思维模式和技能，但这时的员工处于新旧文化之间，要想形成新的习惯，必须在实际应用中加以强化，不能任其左右摇摆。
8、让新的文化深植于企业文化当中
创造客户导向和生产力导向的观念;形成更优秀的领导方式和更加有效的管理;明确指出新文化和企业成功的关联;商定办法，确保领导人的培养和接班。
上述内容就是改革文化的一个大致流程，新的企业文化一旦成为“我们这里的做事方式渗入企业的血脉之中，就会生根发芽，为企业创造出更大的价值。
