团队管理，指在一个企业中按员工工作性质、能力组成各种小组，参与企业各项决定和解决问题等事务，以提高企业生产力和达成企业目标。基本上，小组是企业的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异...

【内涵小笑话】 乔伊非常懒惰，他换了很多的工作，但总是很快就辞职，因为他总觉得其他的同事偷懒，自己被委派了太多的工作。乔伊向好朋友抱怨工作太累后，朋友对乔伊说：“我给你介绍一份工作吧，这份工作十分轻松...

面对团队中的冲突，有几种通用的方法可借鉴： 1.“冷却”制怒。在激化的矛盾面前，一时又不好解决问题的情况下，作为冲突双方要理智地控制自己，冷静地思考；作为主要管理者要设法“冷却降温”，而后再“釜底抽薪...

团队精神不仅能激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。如何培养？需要从以下几个方面着手。 1.培养团队成员树立远大目标 明确、具体、可行的企业发展目标，是员...

让管理模式越来越完美，使团队的运营更为高效，必须做到以下几点： 1.以默契增进团队精神 作为团队管理者，仅仅依赖自己的能力管理好团队是远远不够的。光靠自己做事，会给团队成员留下独断专行的印象。一名优秀...

若要成功地管理团队，应对以下四种管理模式有所了解： 1.价值观管理模式 团队管理的重点是形成团队成员间的一致意见、共同的价值观和应用于工作中的原则。的确，分享对于工作的共同看法可以被看做是团队定义的特...

根据杜拉克的管理思想，欲建设一个高效团队，可以采用以下步骤： 1.构建基本的团队框架 坚实的团队框架可以使团队有能力解决棘手、困难的问题，但同时又必须显示其重要性而不致扼杀其创造力，这个微妙的平衡很难...

只要是办企业，谁都希望自己的企业越做越强、越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢？个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。可是团队又如何打造呢？每个老板都说...

高效团队的特征主要从以下几个方面得以体现： 1.共同制定团队目标 成功的团队管理者大都主张以成果为导向的团队合作，这将使团队获得非凡的成就。团队的每一个成员对自己和群体的目标十分清楚，并且深知在描绘目...

只有以下这五项修炼综合运用，学习型团队才能塑造成功。 1.自我超越 自我超越是指突破极限的自我实现和获得娴熟的技艺的过程。精熟于自我超越的人，能够不断地实现他内心深处最想实现的愿望，他们对生命的态度就...

从相对独立的角度讲，塑造团队文化的方法主要有以下几个方面： 1.培育团队英雄 团队英雄是指在团队活动中涌现出来的，一批具有较高思想文化水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。...

如何有效保持并促进团队凝聚力，就成为提高企业整体绩效必须考虑的问题。 1.让员工获得较高的工作满足感。在凝聚力较高的团队中，成员对工作的责任感通常都很强。同样，在这样的团队中，成员之间彼此容易接纳、相...

每一个成功的团队都有几个共同特征。 1.荣辱与共，互相关心。在电影里，我们经常看到这样的感人事例：受伤的士兵听说部队要出发，就偷偷跑出来跟上他的队伍。因为没有什么比跟自己的团队在一起更让他感到安心，他...

富有进取心的领导者的工作就是描绘全景图，传达愿景，让人们清楚地知道，每个人应向哪一个方向发力。人们虽然有能力玩拼图，他们采用随机选择的方式，把手上的拼图在这里摆一摆，在那里试一试，但更常见的现象是，会...

英国作家维龙·可曼博士写了一本书《舒缓工作压力的技巧》，在书中提到了在英国公司里，平均每个团队成员每年因为压力过大而折损了价值1000英镑的生产力。也就是说，假如这个公司有1000人，每年就要平白损失...

作为一个团队，一般会存在以下几种冲突： 1.领导者和团队成员之间的冲突 一方面，领导者希望团队成员能尽快地完成工作，而他们却认为这样的要求太严苛，也太不合理了，因此领导者就会变得很沮丧，也十分恼火。另...

团队领导者需要确保形成有效的团队凝聚力的沟通机制，培养团队成员的自豪感，并要协助团队工作的实施。以下是一个高效团队领导者的十项基本职责： 1.为团队确立目标。领导者应该确定自己的团队要达到什么样的目标...

管理故事 微软公司的团队文化非常有名,微软公司的项目小组是著名的高效团队,以项目小组的形式去开发电脑软件也是微软的首创。 那微软的项目小组又是如何实现高效率的工作的呢? 大家都知道, 微软的产品是电脑...