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决策树是一种用树枝图形简单明确地说明投资项目及方案的面貌并反映决策过程，做出方案选择的方法。这种方法既可以解决相对简单的单阶段决策问题，而且还可以解决多阶段或多序列决策问题。它直观明了、阶段清晰、便于...

里程碑计划是指为了达到特定的目的，去完成的一系列活动。里程碑计划是一个目标计划。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的完成情况，来控制生产的进展和目标实现。 1. 里程碑计划制订原则 企业在制订里...

生产计划排程是指在实际产能的基础上，综合考虑市场、物料供应、流程、管理制度等对生产的影响，经过一系列优化，得出合理有效的生产计划。 进行生产计划排程最主要的目的是生成一个的短期生产计划，即排产计划。排...

期量标准又称作业计划标准，是对加工对象在生产数量和生产期限上确定的标准数据，是编制作业计划的重要依据。根据生产类型的不同，期量标准也有所不同。 流水线生产的期量标准有节拍、在制品库存等。 批量生产的期...

办公室布置的内容主要是确定人员座位的位置和办公室物质条件的合理配置。布置时一般要了解办公室工作性质与内容，办公室内部组织与人员分工，办公室与其他单位的联系。可绘制业务流程图，作为布置的依据。还要了解办...

1.混合类型布局 混合类型布局是指将两种布局方式结合起来的布局方式。混合布置是一种常用的设施布置方法。比如，一些工厂总体上是按产品导向布局（包括加工、部装和总装三阶段），在加工阶段采用工艺导向布局，在...

产品导向布局，也称装配线布局，是指一种根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的布局方式。鞋、化工设备和汽车清洗剂的生产都是按产品导向原则设计的。 产品导向布局是对生产大批量、相似程度高和少变化的产品进...

工艺导向布局，也称车间或功能布置，是指一种将相似的设备或功能放在一起的生产布局方式。例如将所有的车床放在一处，将冲压机床放在另一处。被加工的零件，根据预先设定好的流程顺序从一个地方转移到另一个地方，每...

设施布置 设施是指使运营过程得以进行的硬件手段，通常是由场所、办公楼、车间、设备和仓库等物质实体所构成。 设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。所谓经济活动单元，是指需要...

战略计划和战术计划 （1）划分依据：根据计划对企业经营影响范围和影响程度的不同 ①战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。 ②战术计划是有关组织活动具体如何运作的计划。 （2）战略计划和战术计...