负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟订。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必...
途程计划是什么意思？途程计划的影响因素？
1）途程计划的含义 途程计划是依据产品设计图及施工说明而决定的加工作业顺序。由于一般产品的设计图只标示产品的最终尺寸、公差、形状及使用材料等信息而已，并没有说明加工的方法、使用的机器及加工的步骤等，另...
作业排序是什么意思？作业排序的优先规则？
1）作业排序的概念 作业排序（Sequencing）是指为每台设备、每位员工具体确定每天的工作任务和工作顺序的过程。也就是说，作业排序要解决不同工件在同一设备上的加工顺序问题、不同工件在整个生产过程中...
什么是多品种小批量订货生产形式的日程计划？
①装配工作日程计划和调度方法。 根据月度（下个月）接受订货的计划，编制月度（下个月）的装配工作日程计划表。要求编制出接受订货计划表中所规定的交货期前一天。对于某一个要求每天交货的品种，必须避免将这类品...
什么是多品种批量生产形式的日程计划？
批量生产主要通过市场预测下达生产任务。下面将阐述分别按照装配工艺和零部件加工工艺，设计多品种批量生产形式的日程计划和调度体制的方法。 ①装配工作日程计划和调度方法。 月度（下个月）的装配工作日程计划是...
计划管理
基准日程是什么意思？基准日程的计算方法？
（1）基准日程的含义 所谓基准日程，指的是一种完成产品、零部件所需要的标准生产时间。图3.13中各个工序双向箭头的长度就代表基础日程量。 图3.13 某种零件日程计划甘特图 根据这个基准日程，从最终工...
计划管理
什么是大日程、中日程、小日程生产计划？
企业生产计划的主要任务是编制生产计划表、负荷计划、日程计划、作业排程计划及物料计划等工作。这些工作又因企业的生产类型、生产规模、管理重点等不同而各具特点；编制顺序、编制方法及详略程度也存在着某些差异。...
星状创业团队与网状创业团队的比较？
一般说来，创业团队大体上可以分为星状创业团队和网状创业团队两大类。 （1）星状创业团队 在星状创业团队中，一般有一个核心主导人物充当领袖的角色。这种团队在形成之前，一般是核心领袖有了创业的想法，然后根...
自我管理
什么是创业机会识别过程的三阶段模型？
创业机会识别是创业者与外部环境（机会来源）互动的过程，在这个过程中，创业者利用各种渠道和各种方式掌握并获取有关环境变化的信息，从而发现在现实世界中产品、服务、原材料和组织方式等方面存在的差距或缺陷，找...
创业机会识别的影响因素有哪些？
影响创业机会识别的因素，包括先前经验、认知因素、社会关系网络、创造性四类主要因素。 1.先前经验 在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。同时，创业经验也非常重要，一旦有过创业经验，创业者就很容易...
计划管理
顾客需求切入点（CODP）是什么意思？如何定位CODP？
延迟制造是推式和拉式的结合，整个生产过程可以分为推动阶段和拉动阶段，推动阶段根据预测大规模生产以获得规模效应，拉动阶段根据订单实现差异化组合的定制服务。在延迟制造中，将推动式与拉动式的分界点称为顾客需...
计划管理
延迟制造是什么意思？延迟制造实施的前提和方法？
1. 延迟制造的概念 延迟制造即将产品多样化的点尽量延后，其目的是能在成本一定和风险降低的基础上，快速满足最终消费者的多样化需求。因此企业往往会在整个生产与供应流程中将相同的程序制作尽可能最大化，以获...
企业需求预测是什么意思？如何进行有效的需求预测？
需求预测 预测是对未来可能发生的情况的预计和推算，是基于客观事物发展惯性和随机现象统计规律性之上的一种科学性、系统性的方法 。预测是制定需求计划的基础，准确的预测能够有效地协调各部门工作，为尽快满足客...
企业需求管理是什么意思？企业需求的类型和性质？
一般而言，需求管理是将市场上（企业外部）的需求信息转化为企业生产运营系统所能接受的特定信息，是供应链系统的计划与控制的出发点和依据。因此，需求管理是供应链管理中的重要环节，是企业生产经营的首要环节。狭...
时间管理的重要性？时间管理的11条金律？
一、时间管理的含义 时间管理不是要把所有的事情做完，而是更有效地运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，还要决定什么事情不应该做。时间管理不是完全掌控，而是降低变动性，其最重要的功能是...
知识管理
管理层次是什么意思？什么是“安东尼结构”？
管理层次 从组织纵向结构的角度观察，管理层次是指从最高一级主管到最低一级的各个组织等级，每一个组织等级即为一个管理层次。 具体地说，管理层次就是指组织内部从上而下或从下而上所形成的行政等级数。一个组织...
管理幅度（管理跨度）是什么意思？影响管理幅度的因素？
（1）管理幅度的含义。 管理幅度又称“管理跨度”，是指一个管理人员能够直接有效地指挥下属人员的数目。一般来说，随着一名管理人员直接领导的下级人数的增加，实际上意味着他直接控制和协调的业务量的增加。为了...
直线与参谋是什么意思？什么是直线与参谋的矛盾？
1）直线和参谋的含义 直线与参谋概念可以泛指部门的设置，也可以专指职权关系。 直线部门通常被认为是对组织目标的实现直接做出贡献的单位，如大工业公司中的生产、销售等被列为直线部门，但从职权关系来看，直线...
衡量集权与分权程度的标志有哪些？
1）集权与分权的含义 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度上的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散。技术的进步使协作劳动更加紧密，分工更加细致，集中统一指...
授权管理
授权过程的三个阶段是什么意思？ 什么是授权过程三要素？
1）授权的含义 彼得·德鲁克曾说过，授权的真正含义是不去做别人能做的事，而去做那些必须由自己做的事。授权是组织纵向职权关系赖以形成的根本性的组织问题。所谓授权，是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有...